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6協(xié)會會長述職報告范文(留存版)

2025-10-01 14:34上一頁面

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【正文】 題。 三是穩(wěn)妥推進咨詢業(yè)務開發(fā)。 存在問題。協(xié)會是新組建的社團機構,一切均需從零做起,沒有什么經(jīng)驗可以借鑒,為充分發(fā)揮好協(xié)會的橋梁紐帶作用,真正成為企業(yè)會員單位的知心朋友,從協(xié)會成立之初,就非常注重基礎性建設,狠抓內(nèi)部管理,不斷提高干部職工的整體素質(zhì),提高人員的服務意識、服務質(zhì)量和水平。目前,網(wǎng)站各類會員近余家,動態(tài)信息上傳總計余條,瀏覽網(wǎng)站的人數(shù)約計多人次,在“百度”“”等各大搜索引擎搜索,該網(wǎng)站均排在前幾名。協(xié)會不大,但分四大塊,一是協(xié)會本部(二個協(xié)會)。按照局黨組提出的要求,與時俱進,創(chuàng)新發(fā)展。兩年來,沒有因為是協(xié)會法人、一把手,在財務問題上為所欲為,以權謀私。全國各檢驗檢疫協(xié)會有十幾家來我局進行交流學習,國家局協(xié)會就網(wǎng)站的建設問題派專業(yè)人員兩次來局進行協(xié)商。 四是有效地促進了瑞通公司業(yè)務的開展。根據(jù)工作需要,局黨組決定本人由協(xié)會到衛(wèi)檢處工作,為了顧全大局,以整體利益為重,我服從組織的決定。根據(jù)當時的現(xiàn)狀,為盡快改變舊貌,煥發(fā)出良好的精神面貌,扭轉(zhuǎn)咨詢市場低迷混亂的現(xiàn)狀,實現(xiàn)扭虧為盈,在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟,必須創(chuàng)新工作思路,不斷拓展新的業(yè)務領域,把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,將被動轉(zhuǎn)為主動,改變被動局面。兩年多來,組織各類培訓多期,培訓只員近余人,收到了良好的效果。但要真正實現(xiàn)黨組的要求,作為協(xié)會的一把手,首先要站位高,辦事、處理問題要時時處處以大局為重,而要做到這一點,在班子內(nèi)部,自己首先要做到民主,沒有民主,就聽不到好的建議意見,沒有廣開言路的民主作風,就形不成創(chuàng)新發(fā)展的思路。協(xié)會成立兩年多了,在成立之初黨組就提出了站位要高,與時俱進,創(chuàng)新發(fā)展的要求。
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