【正文】 項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。 四、不斷學習進取，持續(xù)完善。 在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。 三、采用嚴格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。 二、項目部組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。由此高陵10標在當?shù)厝罕娭袠淞⒘藰O佳的口碑，為高陵路的和諧發(fā)展營造了積極祥和的氛圍，同時亦為推動當?shù)亟?jīng)濟作出了相應(yīng)的貢獻。在各施工現(xiàn)場，制做了醒目的安全生產(chǎn)標志和宣傳條幅，并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。嚴格考核，嚴格獎懲，對加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用。先進項目部申報材料[1] 篇一：先進項目部事跡材料 主要事跡 山西運城路橋有限責任公司是我省公路施工企業(yè)赫赫有名的標兵單位，自公司成立以來，歷經(jīng)曲折，走過了一條不斷發(fā)展壯大的道路，取得了顯著的成績。 “百年大計，質(zhì)量第一”。 在廉政方面，該項目部認真貫徹落實省廳的“建好一條路，不倒一個人”的廉政目標，實行雙合同制管理，與各部門、各工隊都簽定了《廉政目標責任書》，設(shè)立了舉報電話和舉報信箱。2010年4月XX縣區(qū)崇文鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)生山林火災(zāi)，項目部得知火警后迅速組織60名工人攜帶撲火工具連夜奔赴火災(zāi)現(xiàn)場上山撲火。開工至今，各方面都取得了良好的進展。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。 四、加大安全資金投入。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。 本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。 項目部設(shè)置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標三、安全第 一、穩(wěn)中求進。實現(xiàn)了零失誤，高