6天然氣總公司質(zhì)量提升工作方案(留存版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組；負責(zé)總公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)化、年度計劃、工作措施的制定、監(jiān)督落實。 七、跟蹤質(zhì)量細節(jié)，責(zé)任落實到人 產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責(zé)任人。 科學(xué)管理證明，持續(xù)改進，即可減少質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和產(chǎn)品、服務(wù)返工現(xiàn)象，消除不必要問題；合理安排生產(chǎn)、服務(wù)計劃，減少生產(chǎn)、服務(wù)準備，減少設(shè)備的意外停機時間，提高勞動生產(chǎn)率等等，都是每個企業(yè)效益的源泉。生產(chǎn)、服務(wù)與質(zhì)量是分不開的，設(shè)備與工藝是相輔相成的。 二、加強服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量審核 按照總公司質(zhì)量管理體系要求，成立以總公司qeo辦公室主任、質(zhì)量技術(shù)部部長、qeo專員、各部門負責(zé)人為成員的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組。 十、推進科技創(chuàng)新 按照總公司質(zhì)量
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