【正文】 耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。一般需要以下條件：。正如有句話說的“認真，只能把事情做對。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢?7. 要講究工作的方式常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風行。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了!很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作?？陀^地說，就算這個車間主任管理能力再強，也一定會存在瞎指揮的情況，就算他有多么的善于聽取同事的意見，最終也會做出一些偏差的決定。所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當其沖。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。主要有：遇事要帶頭作風講民主批評講方法為人講公平選好班組長8. 要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人穩(wěn)定車間人員和培訓新員工也同樣重要。