【正文】 中尊重幼兒主體性，以幼兒的興趣為出發(fā)點(diǎn)和轉(zhuǎn)移?怎樣體現(xiàn)活動的生成性?主題整理中，如何記錄幼兒的語言和行為?教師如何進(jìn)行反思、調(diào)整計劃?等等都是我們所急需解決的問題。 管理技能培訓(xùn)：一是公司高、中層管理人員結(jié)合飯店實(shí)情進(jìn)行酒店經(jīng)營與管理專題講座。各部門的月度培訓(xùn)資料須按時上報品質(zhì)管理部。 培訓(xùn)管理 管理人員的培訓(xùn)由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)。通過強(qiáng)化服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、外語水平，全面提升員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)“一專多能”的全面型員工。這是一個長期的工作。剛開始可以由教研人員了解教師的需要，如遇到的困難，推薦書籍。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪流授課。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達(dá)到“三熟三能”，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理。能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)，正確處理事故。五、20__年培訓(xùn)計劃分解略年度培訓(xùn)計劃篇二一、基本情況分析及工作重點(diǎn)：反思上學(xué)期的教師成長情況，圍繞本學(xué)期的工作重點(diǎn)——接受省一級幼兒園評估。3)收集整理材料、自制材料的能力。通過研討、交流，我們將尋求更時候我園的形式，并且鼓勵班級做出自己的特色。二是在客情不忙時，中層以上管理人員到高星級酒店跟班實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)高星級酒店的管理方式及技巧，從而開拓管理人員的視野和潛能，提升管理水平。，由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)，并在開課前發(fā)布課程信息。內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師由培訓(xùn)主管以上管理人員兼任。3 內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo)本年度的培訓(xùn)工作以打造 五星服務(wù)品牌,提升全員綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想，主要圍繞貫徹落實(shí)質(zhì)量環(huán)境管理體系，提高各級管理人員的管理水平和服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量來進(jìn)行。重點(diǎn)如下：1)對園本課程理念的深化落實(shí)。本學(xué)期在此基礎(chǔ)上將加強(qiáng)教師根據(jù)個人需要而進(jìn)行的讀。集中培訓(xùn)。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動作、基本技能和基礎(chǔ)理論。二、新進(jìn)廠人員培訓(xùn)新進(jìn)