【正文】 ，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動 影響能力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人 有時能影響他人 能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作 能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向 領(lǐng)導(dǎo)能力 評估： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無法正確評估他人 能夠按 公司要求對他人作評估 能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足 能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向 反饋和培訓(xùn)： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對下屬的工作無反饋和培訓(xùn) 不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段 能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展 善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展 授權(quán)： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬 之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù) 善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 激勵： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作主要靠命令與指示 有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高 有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性 了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作 能力注釋表 北京 x寧體育用品有限公司 第 3頁 低 目標(biāo) 高 建立期望： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無法 給員工建立期望 能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù) 能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望 責(zé)任管理： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 放任自流 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助 能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù) 能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和