【正文】 題，制定措施，加以改進(jìn)。步入醫(yī)院花園，首先映入眼簾的是迎風(fēng)飄揚(yáng)的國旗、紅十字會旗、院旗。 投資 150 余萬元，拆除舊工作用房 3600m2，生活用房 1500 m2，裝修工作用房 3000 m2，道路硬化2840 m2，臨街房屋立面美化改造 5600 m2，新增綠化面積約 2600 m2。我院采取了一系列的措施使病人的醫(yī)療費(fèi)得到了有效控制，同時，特別注意關(guān)愛弱勢群體，對其醫(yī)療費(fèi)用給予適當(dāng)減免。為進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)糾正醫(yī)療服務(wù)的不正之風(fēng)，我院將 12 月作為衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理月，分 4 個片召開了全院職工動員大會，對照行風(fēng)中存在 的問題進(jìn)行自查自糾，在宜春電視臺、宜春日報公開我院的服務(wù)承諾：六必須、六做到、六不準(zhǔn)。對男滿 50 周歲、女滿 45 周歲的工人，及男滿 55 周歲、女 滿 50 周歲的聘用干部實(shí)行院內(nèi)退休， 4 月份有 17 人院內(nèi)退休。今后，我院將認(rèn)真貫徹黨的十 六屆四中全會精神，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，努力造就一支人民滿意的德技雙馨的醫(yī)療技術(shù)隊伍，盡職盡責(zé)為保障人民的健康服務(wù)。今年我院進(jìn)一步深化了人事、分配、后勤改革，取得了較好的成效。強(qiáng)化教育是增強(qiáng)自警自律意識的重要課程。有效地保障了農(nóng)運(yùn)會彩排、開幕式、閉幕 式及重大賽事的醫(yī)療安全。所管轄責(zé)任路段市容市貌有了很大的變化，圓滿完成了路段的各項(xiàng)管理任務(wù)，得到了宋晨光書記、楊憲萍市 長等領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，先后 3 次被市委、市政府授予責(zé)任路段管理先進(jìn)單位， 3 次評為片區(qū)考核優(yōu)勝單位， 6 次評為周紅旗路段單位，潘學(xué)武同志 2 次被評為先進(jìn) 路段長。我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。 三、技術(shù)水平 在醫(yī)院大門口醒目位置制作了 “ 實(shí)踐三個代 表、創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院 ” 的巨幅宣傳欄，把創(chuàng)建活動置于群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建辦還定期編印督查簡報，同時還利用院訊等形式進(jìn)行廣泛宣傳，為創(chuàng)建活動營造了一 個良好的氛圍。為切實(shí)搞好創(chuàng)建活動，我院成立了以院長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，其他領(lǐng)導(dǎo)及職能科室主任為成員，由一位分管業(yè)務(wù)的副院長主要負(fù)責(zé)創(chuàng) 建工作，專門設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，抽調(diào)了 6 位同志到創(chuàng)建辦，主要抓創(chuàng)建工作。 導(dǎo)醫(yī)小姐、愛心志愿者為病人提供熱情周到的服務(wù)。中山醫(yī)院的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)還隨時為我院各專業(yè)人員提供最新的醫(yī)療科技知識。 五、籌辦農(nóng)運(yùn) （ 1）制定了醫(yī)療保健工作預(yù) 案。對特困人群、低保人群、 70 歲以上老年人、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人的自費(fèi)患者，醫(yī)療費(fèi)實(shí)行 “ 三免四減半 ” 。為堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，今年 3 月至 5 月，我院以科室為單位，對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了 9 個百分點(diǎn)。每季度進(jìn)行一次院長綜合工作管理考核，藥品比例超標(biāo)的科室要扣績效工資。著力于建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式。勞動紀(jì)律是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好壞 的一個重要體現(xiàn)。今年以來已為 39 名患者減免醫(yī)療費(fèi) 萬元。各組職責(zé)明確、責(zé)任到位。宜春古城因農(nóng)運(yùn)倍顯精彩