x管理咨詢項目訪談提綱-本部(留存版)
【正文】 子公司管理改善 1) 母子公司之間業(yè)務(wù)銜接情況 2) 購并后的管理改善目標及進度 三 . 訪談內(nèi)容 xx 股份“資源型貿(mào)易”戰(zhàn)略實施過程中，已經(jīng)購并 /整合的企業(yè)對戰(zhàn)略的支撐作用如何？接下來需要考慮的戰(zhàn)略舉措都有哪些？ 從目前已經(jīng)實施的情況來看， xx 股份在投資程序上具有哪些優(yōu)點和不足？（貴部門在投資決策過程中發(fā)揮了哪些作用？） 從總公司的角度，希望對子公司管 控過程中達到哪些效果？作用如何？目前主要建立了哪些與子公司管理控制相關(guān)的制度？發(fā)揮的 目前總公司管理子公司的對口部門有哪些？分別負責哪些職能？這些職能有無沖突或者重疊？你看哪些應(yīng)該納入管理的內(nèi)容，目前還沒有落實到職能部門的日常管理中？（部門情
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