【正文】 持資金。 第 6 頁 共 23 頁 二、明確今年的重點工作任務 按照國務院、省、市政府關于加快供銷合作社改革發(fā)展的相關文件精神，結合供銷社為農服務的宗旨，我們在充分論證的基礎上，確立了創(chuàng)新工作目標，作為今年的重點工作任務。通過 “ 改作風、提效能、抓落實、促發(fā)展 ” 等主題活動的開展，深入開展了政治理論學習活動，采取主要領導講黨課、班子成員專題輔導、集中學習與自學相結合等方式，提高了機關全員政治理論素質和黨性修養(yǎng)。領導班子作風扎實，團結民主，合力強、效率高，全面完成了本期各項目標任務。商品總銷售7560 萬元，完成本期計劃的 112%，占年計劃 13500 萬元的 56%，同比增長 11%。在崗位目標管理上。三是做好積極分子隊伍建設和黨員發(fā)展工作。邀請專家教授向農民朋友們系統(tǒng)地傳授市場營銷、法律法規(guī)、談判技巧、衛(wèi)生安全、農產品鑒定和合同的簽定等專業(yè)知識，為專業(yè)合作社從業(yè)人員講解《農民專業(yè)合作社法》的相關規(guī)定以及專業(yè)合作社的相關知識，為我區(qū)培養(yǎng)了一批高素質的農民經紀人和專業(yè)合作社管理人員，促進了我區(qū)新農村建設和農民群眾致富奔小康的步伐。組織 15 人的科技宣傳咨詢隊，發(fā)放資料 1000 余份，化肥樣品 600 袋，為農民群眾介紹緩釋可控肥的科學施用，解決了一些群眾疑難問題，受到群眾的歡迎和好評。在具體實施中，我們廣 泛開展宣傳教育和依法治企活動，提高了干部職工的法治意識、法律素質、依法辦事、依法維權的能力，為維 護社會穩(wěn)定起到了積極的作用，也逐步實現了企業(yè)規(guī)范化管理，為實現 “ 四五 ”普法規(guī)劃奠定了良好的基礎。為保證普法工作的有效性和延續(xù)性，強化宣傳效果，我們組建了一支相對穩(wěn)定的普法宣講隊伍。我們將每年的月確定為普法宣傳月，突出 “ 四五 ” 普法的重要意義、內容和要求，廣泛開展宣傳活動。我們都積極面對，依法妥善處理， 第 15 頁 共 23 頁 使單位個人都充分感受到了學法用法所帶來的便利和好處。 （一）土地情況：報建項目共有土地 平方米（約 畝） 土地 使用權分別供銷聯社為 畝、豐樂公司為 2 畝、 74 戶住戶為 畝，三家使用。 4，現已取得規(guī)劃、房管等部門的同意批復，按城市總 體規(guī)劃要求進行改造，同時審批部門提出，要求再次明確由豐樂公司牽頭審批報建危舊房改造項目一事，需征求上級主管部門的意見。通過召開座談會、成立供銷雷鋒服務隊、參觀雷鋒紀念館、邀請雷鋒先進典型個人到我單位進行先進事跡宣講以及開展公益勞動等一系列豐富多彩的活動，吸引和教育廣大供銷人，大大激發(fā)了機關全體工作人員學雷鋒的高潮和熱情；二是結合 “ 大走訪 ” 愛民實踐活動學雷鋒。 第五篇。 三、項目實施 現根據國家政策鼓勵建設保障性住房和天政發(fā)【 2024】 38 號文件的精神，在區(qū)政府的指示下；使我們單位有了改造危舊房的機遇，徹底改善供銷聯社辦公和住戶的實質問題，也使改制后的豐樂公司盤活資產、經營靈活，經雙方共同協商如下； 1，原則單位不投資、土地使用權、個人及單位房屋產 權一概不變、在資產不流失的前提下。 我社的 “ 四五 ” 普法工作取得了較好成績，這是市、區(qū)普法主管部門和區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，借此機會，謹向市、區(qū)有關部門對我社普法工作的關心、支持和指導表示衷心的感謝。 二是普法與解決實際問題相結合，職工維護自身合法權益的意識增強。某年月，召開 第 13 頁 共 23 頁 “ 四五 ” 普法工作再動員會議，并由系統(tǒng)內部的先進單位代表作了大會交流發(fā)言。由于注重制度的建立完善，使全系統(tǒng)普法工作從部署安排、開展落實、檢查督促到總結考核逐步形成了制度化、規(guī)范化的良性運行機制。 四是繼續(xù)做好系統(tǒng)信訪維穩(wěn)和安全生產工作，確保系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。按照 區(qū)委的要 求，區(qū)社機關黨委號召全系統(tǒng)廣大黨員干部積極參加 “ 三問三解 ” 活動，同櫟陽街辦 28 個村組結成對子，組織黨員干部下基層調研，聽取群眾的呼聲，共收集到 28 個村組關呼民生、民計等方面的建議和意見 28 類 34 條，并及時上報區(qū)委、區(qū)政府，為農民群眾解決實際問題。 一、確立 2024 年工作目標 按照區(qū)上經濟工作會的要求，我們在認真總結上年工作的同時，依據省、市社工作的統(tǒng)一部署，結合我區(qū)供銷社的實際及擔負的工作職責，召開了 2024 年經濟工作會，對去年目標管理完成好的基層單位進行了表彰獎勵，并制定了今年的各項工作目標： 實現商品總購進 億元； 實現商品總銷售 億元； 實現工業(yè)產值 660 萬元； 供應農資商品 萬噸 ； 實現利潤 萬元； 培訓農民經紀人和專業(yè)合作社管理人員 200 人； 完成馬額農資配送中心和何寨農副產品批發(fā)交易市場建設； 機關節(jié)能同比降低 5%。 五、機關黨建工作 一是加強思想政治工作。 二、班子和隊伍建設 在領導班子建設上，以全面貫徹十八大精神為主線，深入開展了 “ 改作風、提效能、抓落實、促發(fā)展 ” 主題活動和黨的群眾路線教育實踐活動 ，堅持活動開展與班子建設相結合，與解決突出問題相結合，與推動工作相結合。匯總實現利潤萬元，完成本期計劃的 120%，占年計劃 18 萬元的 60%，同比增長 10%。切實實行了崗位目標管理責任制，機 關工作人員按照職務、崗位明確了職責任務，按照崗位目標責任考核，實行目標任務完成情況與工資掛鉤。四是強化陣地建設，對黨務公開辦公室、黨員活動室軟硬件設施不斷進行了更新和完善，健全了制度，鞏固了陣地。 二是完成馬額農資配送中心和何寨農產品批發(fā)交 易市場建設。 著力維護全系統(tǒng)的穩(wěn)定?，F將四年多來的工作總結匯報如下： 一、加強組織領導，確保 “ 四五 ” 普法工作的深入開展 一是成立了組織領導機構。在集團公司機關增設了以開展普法宣傳教育、安全保衛(wèi)工