【正文】 大人文氛圍濃。南通和常州兩市在稅收地方留成、拆遷安置政策、標準廠房建設規(guī)費等方面，都為區(qū)級政府提供了強有力的支持。考察團所到之處，都能感受到熱火朝天的開發(fā)氛圍。在同樣的困難面前，他們以生動的發(fā)展實踐證明，只要具備攻堅克難的勇氣和智慧，就一定能夠贏得發(fā)展的空間和機遇。堅決不做坐井觀天的青蛙。強化 “ 大目標 ” 意識。園區(qū)規(guī)劃中的其他服務配套，要充分利用諫壁鎮(zhèn)的資源；盡快實現凈地招商，正確對待整體利益和個別利益、長遠利益和眼前利益，想方設法向市爭取拆遷安置房等特殊政策，加快推進征地補償等有效措施；盡快推進基建工程 ，盡快啟動園區(qū)內道路、管網、橋涵、運河碼頭、雨水污水泵站等基礎設施建設，力爭年內拉開 “ 一縱一橫 ” 兩條道路主體框架；盡快啟動標準廠房，按照 “ 誰投資、誰所有、誰收益 ” 原則，采取 第 8 頁 共 9 頁 措施鼓勵、推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及其他經濟單位通過 “ 筑巢引鳳 ” 、“ 量體裁衣 ” 等方式在園區(qū)投資建設多層標準廠房，大辦 “ 樓宇工業(yè) ” ，力爭全年建成標準廠房 10 萬平方米以上，吸納總投資1000 萬元以上項目 30 個以上。充分挖掘宗澤紀念園、桓王亭等文化項目的人文內涵，精心舉辦 “ 共和之美 ” 第三屆街頭文化節(jié)等重大文化活動，實現歷史人文和經濟社會的和諧互動；加速建設疾控中心、歐美醫(yī)院和 “ 頤年宮 ” 等社會事業(yè)，進一步彰 顯城市的人文關懷。 第三，要強推園區(qū)建設，加快集約發(fā)展。必須從根本上打破這種觀念，工業(yè)園主要領導必須集中 80%精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、場圃主要領導必須集中 50%精力抓項目推進，村組（社區(qū)）的主要領導也必須集中 30%精力抓經濟發(fā)展。只有繼續(xù)繃緊項目弦，加快扶持、培育和引進更多的規(guī)模企業(yè)，才能確保經濟快速穩(wěn)健地持續(xù)發(fā)展。他們都非常注重城市環(huán)境、人文景觀的建設，武進區(qū)斥資興建 900 畝的森林公園， XX 縣區(qū)民廣場、常州大學城的建設折射著現代文明的光芒。這些區(qū)域的發(fā)展都有一個共同的特點，就是大項目的支撐和帶動作用十分明顯。武進區(qū)超億元企業(yè)達到 第 2 頁 共 9 頁 100 家，在全國民營企業(yè) 500 強中占有 10 個席位。武進區(qū)還大力開發(fā)文化資源，將春秋淹城打造成文化遺產和自然風光相結合的旅游圣地，在商業(yè)文化 價值的疊加中獲取雙贏。 崇川、鐘樓、武進三地之行，激發(fā)我們多層次、多角度的思考，吸取經驗、取長補短，化驚嘆為動力，變震撼為行動，演化為全區(qū)上下加快發(fā)展的生動實踐。 第二，要堅持高點定位，提升發(fā)展層次。潤揚大橋通車后