【正文】 度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。全面整合 XX縣區(qū)及供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，把我們營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)納入 “ 大中心 ”集中運(yùn)作。一是建立業(yè)擴(kuò)服務(wù)系統(tǒng)機(jī)制，明確 “ 五大 ”體系分工界面，部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)市公司與供電 局之間縱向協(xié)同、“ 大營(yíng)銷(xiāo) ” 與其他 “ 四大 ” 之間橫向聯(lián)動(dòng)，確保在組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資料傳遞等方面的有效對(duì)接、及時(shí)響應(yīng)。 三、設(shè)立 協(xié)議樣表，突出誠(chéng)信服務(wù)。我們繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，通過(guò)各種宣傳報(bào)道形式，讓干部員工深刻認(rèn)識(shí) “ 五大 ” 體系建設(shè)的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感，做到 “ 形神一致 ” ；繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，強(qiáng)化工作目標(biāo)落實(shí)，確保工作高效有序推進(jìn)。一是精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品陳列，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品推廣。電力 “ 大營(yíng)銷(xiāo) ” 是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行以客戶(hù)為中心的全方位電力營(yíng)銷(xiāo)。今后，我們將做到做好以下幾點(diǎn)： 一、充分動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到五大體系改革的重要性 經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神，我們使大家認(rèn)識(shí)到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新形勢(shì)，以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為主線，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成以 “ 客戶(hù)導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、機(jī)構(gòu)扁平化、管理專(zhuān)業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化 ”的 “ 一型五化 ” 新型營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、專(zhuān)業(yè)全面、銜接有效地營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)提升市場(chǎng)拓展能力、供電服務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)管控能力、提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)和客戶(hù)服務(wù)