【正文】 關(guān)的作業(yè)崗位，加強(qiáng)工器具使用過程的控制，并且對(duì)工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。促進(jìn)我們公司的各項(xiàng)工作走向健康的發(fā)展道路，為我們 XX 市的城市建設(shè)做出更大成績(jī)。以班組為單位開展了查隱患、查安全死角和盲區(qū)活動(dòng)，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，人人參與事故隱患和安全問題大排查，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位。 ，將制度張貼于公司消防布告欄中，并印成書面文字發(fā)到人手一份，使安全生產(chǎn)發(fā)動(dòng)群眾依靠群眾杜絕一切事故隱患。 綜上述的檢查和整改措施尚有不足之 處，恩請(qǐng)貴所及時(shí)指點(diǎn)，以便我司隨時(shí)修正補(bǔ)改。 二、組織上落實(shí)是安全生產(chǎn) 的重要保證措施 ，由 5 人組成，組長(zhǎng)由沈杰同志擔(dān)承，副組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)步珍松擔(dān)承，組員由辦公室和各生產(chǎn)小組民主推薦產(chǎn)生：陳宏啟、步珍青、楊光明這三位同志，上述人員均兼職不脫產(chǎn)。公司還根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行了事故應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練。落實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)。 持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。 調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司的職能部門，配備年富力強(qiáng)的專業(yè)人員到安全生產(chǎn)和技術(shù)管理崗位，從人員方面健全安全管理體系。具體表現(xiàn)為：臨時(shí)觀念 。要求各項(xiàng)目部對(duì)自巳所承建的施工區(qū)域進(jìn)行全面徹底檢查，要求不留死角，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問匙要立即采取措施加以整改，二是召開職工大會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行緊急安全教育，能使每個(gè)人引起高度的重視，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，堅(jiān)決絕堵各種違章施工。 二、安全監(jiān)管體系不落實(shí) 安全管理必須科學(xué)管理，說一說，喊一喊，發(fā)個(gè)文件或都不能從根本上解決安全問題。 施工用電有亂接亂拉現(xiàn)象。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)條例》《三級(jí)入場(chǎng)教育、圖片、錄像講解》《安全事故案例》等，通過對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意 識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、節(jié)假日、晚上加班等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（高處作業(yè)、施工用電、臨邊及洞口作業(yè)等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 控狀態(tài)。 二、已能完全避免同樣事故的再次發(fā)生。 通過學(xué)習(xí)，我們一致認(rèn)為。 ，按消防規(guī)定共在每層配置 .并保證能正常開啟。 全通道場(chǎng)所用醒目的文字和標(biāo)志張貼及懸掛在一目了然之處。今后我們一定以本次事故為教 訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)法制觀念，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，確保安全管理的持續(xù)性與有效性，保證企業(yè)的安全運(yùn)行。安排專人清理登記公司勞保用品的配備和完好情況，對(duì)已喪失保護(hù)功能、超期失效的堅(jiān)決收繳、予以報(bào)廢，并及時(shí)按規(guī)定配備合格的勞保用品。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。 組織職工開展嚇一跳，冒冷汗安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì)，以職工身邊發(fā)生過的安全險(xiǎn)肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。 有的工人不戴安全帽的現(xiàn)象。其中一個(gè)很重要的原因就是管理體系不落實(shí)，從公司到項(xiàng)目部沒有形成強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。給我區(qū)、我市的安全工作造成了一定的影響，給我們公司也造成了很大的損失。 三、