【正文】 ，滿足油田市場的各種不同需要。加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。 全員樹立正確的 “ 質(zhì)量觀 ” ，加大培訓(xùn)力度。設(shè)備陳舊，老化。檢測、試驗(yàn)設(shè)備儀器每年必須到省或者市計(jì)量檢定所進(jìn)行設(shè)備儀器的計(jì)量檢定。充分發(fā)揮生 產(chǎn)小隊(duì)和職能科室的配合作用和各檢測站的把關(guān)作用，同時(shí)廣泛宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的意義，啟發(fā)職工的主人翁責(zé)任感。完工 5項(xiàng)工程已通過單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，評定等級均為合格。 工藝控制 主要分部分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)組織施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 三、工程 質(zhì)量存在的問題及原因： 經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題在焊接環(huán)節(jié)，導(dǎo)致分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收不能 100%通過。要找出差距，進(jìn)行改進(jìn)。做好質(zhì)量體系文件的貫徹和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量保證知識和技術(shù)的培訓(xùn)。 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)一體化工作管理，保證體系運(yùn)行持續(xù)有效。 影響質(zhì)量的主要原因是是由于施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，不按工藝規(guī)程去做。 成立以項(xiàng)目總工程師為主的綜合質(zhì)量檢查組，成員由主管 生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢辦主任、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量工、操作手組成，經(jīng)常在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、 第 4 頁 共 6 頁 設(shè)備完好情況、測試儀器等進(jìn)行綜合檢控。 格率試運(yùn)投產(chǎn) 二、質(zhì)量保證措施 為了嚴(yán)格