工程質(zhì)量合格率完成情況分析報(bào)告(文件)
【正文】 體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，加大 培訓(xùn)力度，努力提升員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。做好質(zhì)量體系文件的貫徹和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量保證知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。 。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的控制。 把質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)定位加高，努力形成一套有自身特點(diǎn)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)一體化工作管理，保證體系運(yùn)行持續(xù)有效。 抓好施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用，使施工過 程的質(zhì)量受控，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量。 四、明年工作措施及 打算 緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，深入開展質(zhì)量體系的管理工作，在體系的持續(xù)有效運(yùn)行和管理上下功夫，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，保證管理方針和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。但總體主要指標(biāo)沒有完成，今后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 影響質(zhì)量的主要原因是是由于施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，不按工藝規(guī)程去做。法：制定的工藝文件不全，操作難。 質(zhì)量問題的原因分析：從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大因素分析。在工程施工過程中，應(yīng)該對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行自檢、維修、保養(yǎng)和校定，同時(shí)設(shè)有專人使用和保養(yǎng)。 成立以項(xiàng)目總工程師為主的綜合質(zhì)量檢查組，成員由主管 生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢辦主任、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測(cè)量工、操作手組成，經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、 第 4 頁 共 6 頁 設(shè)備完好情況、測(cè)試儀器等進(jìn)行綜
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