【正文】 必要應(yīng)對(duì)訪談進(jìn)行記錄。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)的部門會(huì)同招標(biāo)代理單位應(yīng)認(rèn)真編制招標(biāo)文件，并將招標(biāo)文件及標(biāo)底抄送公司審計(jì)部。具體審計(jì)側(cè)重內(nèi)容針對(duì)工程開展的不同階段、根據(jù)審計(jì)目的或項(xiàng)目實(shí)際情況確定。工程審計(jì)工作中現(xiàn)場勘察應(yīng)由熟悉工程項(xiàng)目情況的人員陪同。 （三）在建工程跟蹤審計(jì) 工程部應(yīng)在項(xiàng)目開始半個(gè)月內(nèi)通知審計(jì)部。 1）在工程部在工程驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)及時(shí)通知公司審計(jì)部。 對(duì)審計(jì)調(diào)查情況、查閱資料內(nèi)容及現(xiàn)場查勘情況的整理分析得出審計(jì)初步意見，工程審計(jì)專員應(yīng)與審計(jì)組的其它審計(jì)人員就審計(jì)情況進(jìn)行交流，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)情況進(jìn)一步核實(shí)。 。 《內(nèi)部審計(jì)基本制度》相左的條款，均按照《內(nèi)部審計(jì)基本制度》執(zhí)行。 料。按發(fā)出的審計(jì)資料清單接收資料，同時(shí)記錄接收資料的時(shí)間、內(nèi)容、提供部門及形式。預(yù)決算書中工程量是否真實(shí)，套項(xiàng)及價(jià)格是否合理，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用及執(zhí)行文件、套用定額是否準(zhǔn)確合理。 合同文書使用公司示范文本，各項(xiàng)條款要明確、具體、全面。審計(jì)工作對(duì)審計(jì)內(nèi)容要按時(shí)做出審計(jì)報(bào)告。 過程監(jiān)督、階段審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)并提出相關(guān)部門在組織機(jī)構(gòu)、制度建立和執(zhí)行以及項(xiàng)目管理情況等方面的問題；通過審計(jì)工作促進(jìn)相關(guān)部門建立健全管理 第 2 頁 共 11 頁 制度和加強(qiáng)制度的執(zhí)行，以促使工程投資得到有效控制、提高工程管理水平，從而降低管理成本、質(zhì)量成本和工期成本，達(dá)到工程投資的合理、合規(guī)、高效使用。 工程合同未經(jīng)公司董事長同意，不能正式簽訂工程合同。編制的依據(jù)是否符合規(guī)定，資料是否齊全，手續(xù)是否完備。 ，了解基本情況，進(jìn)行初步審計(jì)，形成對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的初步印象，記錄在資料中發(fā)現(xiàn)的問題。 ；提出改進(jìn)管理、提高效益的建議。 《內(nèi)部審計(jì)基本制度》。 ，并對(duì)所 簽成果文件負(fù)責(zé)。工程審計(jì)專員應(yīng)采用全面審查、抽樣審計(jì)、勘察現(xiàn)場、現(xiàn)場監(jiān)督等方法進(jìn)行深入調(diào)查和審計(jì)，還可以運(yùn)用觀察、詢問和分析性復(fù)