【正文】 必要應(yīng)對訪談進行記錄。 負責(zé)招投標(biāo)的部門會同招標(biāo)代理單位應(yīng)認真編制招標(biāo)文件，并將招標(biāo)文件及標(biāo)底抄送公司審計部。具體審計側(cè)重內(nèi)容針對工程開展的不同階段、根據(jù)審計目的或項目實際情況確定。工程審計工作中現(xiàn)場勘察應(yīng)由熟悉工程項目情況的人員陪同。 （三）在建工程跟蹤審計 工程部應(yīng)在項目開始半個月內(nèi)通知審計部。 1）在工程部在工程驗收后一個月內(nèi)，應(yīng)及時通知公司審計部。 對審計調(diào)查情況、查閱資料內(nèi)容及現(xiàn)場查勘情況的整理分析得出審計初步意見，工程審計專員應(yīng)與審計組的其它審計人員就審計情況進行交流，并對發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)情況進一步核實。 。 《內(nèi)部審計基本制度》相左的條款，均按照《內(nèi)部審計基本制度》執(zhí)行。 料。按發(fā)出的審計資料清單接收資料，同時記錄接收資料的時間、內(nèi)容、提供部門及形式。預(yù)決算書中工程量是否真實，套項及價格是否合理，計取各項費用及執(zhí)行文件、套用定額是否準確合理。 合同文書使用公司示范文本，各項條款要明確、具體、全面。審計工作對審計內(nèi)容要按時做出審計報告。 過程監(jiān)督、階段審計和專項審計工作中發(fā)現(xiàn)并提出相關(guān)部門在組織機構(gòu)、制度建立和執(zhí)行以及項目管理情況等方面的問題；通過審計工作促進相關(guān)部門建立健全管理 第 2 頁 共 11 頁 制度和加強制度的執(zhí)行，以促使工程投資得到有效控制、提高工程管理水平，從而降低管理成本、質(zhì)量成本和工期成本，達到工程投資的合理、合規(guī)、高效使用。 工程合同未經(jīng)公司董事長同意，不能正式簽訂工程合同。編制的依據(jù)是否符合規(guī)定，資料是否齊全，手續(xù)是否完備。 ，了解基本情況，進行初步審計，形成對審計項目的初步印象，記錄在資料中發(fā)現(xiàn)的問題。 ；提出改進管理、提高效益的建議。 《內(nèi)部審計基本制度》。 ，并對所 簽成果文件負責(zé)。工程審計專員應(yīng)采用全面審查、抽樣審計、勘察現(xiàn)場、現(xiàn)場監(jiān)督等方法進行深入調(diào)查和審計，還可以運用觀察、詢問和分析性復(fù)