【正文】 硬的工作作風。去年 11 月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領導職務轉(zhuǎn)為非領導職務，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。團結出效益，團結能增強戰(zhàn)斗力。今年，我局成立專門的招商引 資領導班子，與外經(jīng)局在昆山設立了招商辦公室，積極參與地方政府組織的招商引資活動。另一方面大力推進農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)牌工作，提升我市農(nóng)副產(chǎn)品的知名度，為農(nóng)產(chǎn)品市場化創(chuàng)造條件。通過開展 “ 一幫一 ” 結對幫扶活動和組織下崗職工再就業(yè)洽談會活動，今年，我局已安置下崗職工 782 名。一是開展 “ 五個一工程 ” 活動。通過這一系列的教育活動，強化了全系統(tǒng)的大局意識、責任意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識和廉潔行政意識。 我局領導班子在市局的正確領導下， 2024 年度雖然取得了一定的成績，但與上級局對我們的要求還有差距，主要反映在三個方面，一是業(yè)務工作抓得緊，文體活動不多；二是調(diào)查研究不夠深入，創(chuàng)新項目還不多；三是有針對性做思想政治工作還不夠。體驗規(guī)范是什么。今年，我局在去年試點運作的基礎上，逐步在全局推行了行政處罰社會公開評審制 度，通過由社會各界代表組成的評審團對我們查 第 9 頁 共 12 頁 辦的大、新、疑、異等典型案件，就處罰合法性，以及行政處罰自由裁量權的合理性進行公開評審，此舉切實改進工作作風，增強行政執(zhí)法的公開性和透明度，提高依法行政水平，保障行政執(zhí)法的科學性、權威性、有效性和親和力，得到了上級局、地方黨委政府和社會群眾的廣泛贊同。我局在全市聘請了 100 名義務維權聯(lián)絡員，設立投訴舉報站110 個， 12315 網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋全市各區(qū)域。一方面立足長遠規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)紀人隊伍從量上發(fā)展到質(zhì)上提升的轉(zhuǎn)變。修訂出臺了 2024 年黨風廉政建設責任制和實施意見，層層簽訂責任狀，制定實施了《廉政保證金制度》。 （一）加強理論 學習，著力提高班子領導水平。市場管理費用的征收困難重重，特別是 2 月份城中市場拆遷后，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出 100 萬元，正反 200 多萬元的缺口，給全系 第 2 頁 共 12 頁 統(tǒng)運行帶來很大的經(jīng)費壓力。三是臨工清退工作壓力很大。我局自領導班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。黨組成員以自清 、自省、自律的垂范行動，來影響帶動全 第 5 頁 共 12 頁 系統(tǒng)干部職工，并定期對科室、分局的黨風廉政建設工作進行檢查、走訪，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風廉政建設工作的真正落實。全系統(tǒng)新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人4863 人，年撮合成交額達 8 億元。同時，我局消協(xié)還建立消費者弱勢群體法律援助機制、人民調(diào)解員制度和雙向監(jiān)督機制，實施了流通領域商品質(zhì)量監(jiān)管關口前移，切 實維護消費者合法權益。 XX 省電視臺對此作了專門的報道。認識了“ 規(guī)范 ” 來自何方。我們將在今后的