工程處經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的競(jìng)職演講稿(留存版)
【正文】 工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作； 9 9 98年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)； 9 2024 年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)； 2024 年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面 雙項(xiàng)考核營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及 “ 外地駐津企業(yè)備案 ” 工作 方針目標(biāo)的管理工作 工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計(jì)劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理管理目標(biāo)的重要保證。 有利條件 竟聘的有利條件有以下幾方面： 95
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