工程處經(jīng)營科長的競職演講稿(留存版)
【正文】 工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作； 9 9 98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長； 9 2024 年擔任項目總經(jīng)； 2024 年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。在這里我介紹以下企管包括的五個方面 雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質的年檢換證以及 “ 外地駐津企業(yè)備案 ” 工作 方針目標的管理工作 工程處的榮譽申報工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。 有利條件 竟聘的有利條件有以下幾方面： 95
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