【正文】 查一并進行，并作為全年檢查評比的重要依據(jù)之一。從 2024 年起，三年內(nèi)完成兩個鎮(zhèn)星級達標任務(wù)。業(yè)務(wù)素質(zhì)考試占 40 分，業(yè)務(wù)量考核占 40 分，民主評議占 20 分。在此之前的星級確定為三星級。對于無店面的經(jīng)營戶（也就是一些固定攤點），要對他們堵疏結(jié)合，劃出一定地域建立相對集中規(guī)范點，發(fā)放臨時經(jīng)營許可證，幫助就業(yè)，規(guī)范經(jīng)營，做到人性化管理。充分調(diào)動工作人員積極性和主觀能動性。 以上是我的一些工作思路，妥善否，請領(lǐng)導批評指正。 鎮(zhèn)城市管理委員會年終根據(jù)各區(qū)、各部門每月考評總分計算年度平均分，按得 分情況評選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。同時將考評過程中拍攝的照片、影像等資料進行匯總整理，形成點評材料。由于人手相對于正常工作時間段的人員少，因此，該 第 18 頁 共 21 頁 中隊把工作的重點主要集中在廣場。 擴大城管執(zhí)法范圍。城管大隊執(zhí)法隊員對區(qū)域內(nèi)的商戶、店主進行宣傳教育，從源頭上遏制店外經(jīng)營和占道行為， 對部分確需臨時占用人行道搭建腳手架、堆放物品的，要求店主按照規(guī)定到城管大隊進行審批，辦理相關(guān)手續(xù)。 柜員星級評定考核得分＝業(yè)務(wù)素質(zhì)考試得分＋業(yè)務(wù)量考評得分＋民主評議得分 +扣減分。星級柜員評定完成后，凡柜員出現(xiàn)重大差錯或特殊事項，可及時調(diào)整柜員星級。 第 9 頁 共 21 頁 各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門要站在講政治的高度，從謀求發(fā)展的視角出發(fā)，高度重視，認真組織，把各項工作任務(wù)落到實處。 （四） 一、二星級村鎮(zhèn)標準。 （三）驗收采取百分考核制。 一、指導思想 以創(chuàng)建 “ 生態(tài)市、園林城 ” 為目標，以黨的十六屆五中全會提出的要加強村鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)和市委關(guān)于 “ 三個延伸 ” 的指示精神為指導，以改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、樹立城市形 象、促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，不斷提升城市管理水平，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理工作由無意識管理變?yōu)橛幸庾R管理，由無序管理變?yōu)橛行蚬芾?，由粗放型管理變?yōu)橐?guī)范化星級管理。 一、二星級 村鎮(zhèn)、區(qū)建設(shè)局自行評定；三星級以上（含三星級）村鎮(zhèn)由區(qū)建設(shè)局推薦，經(jīng)市城管局驗收合格后授予星級資格。主次街路秩序良好，商品、物品擺放有序；視野內(nèi)無亂貼亂畫；牌匾、廣告、條幅規(guī)范整齊無破損；市場秩序良好，市場外無探頭經(jīng)營；各種人力車、畜力車、機動車擺放有序；基建工地管理規(guī)范有圍檔，工地外無亂堆亂放；主干道、次干道設(shè)有專兼職管理和清掃保潔人員，巷道衛(wèi)生有人清掃，清掃保潔覆蓋面達到 95%以上；垃圾清運率達到 100%；垃圾收集容器化達到 80%以上（或采取封閉式垃圾收集站點），其它垃圾收集站點要采用半封閉垃圾池，無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地，并要達到及時覆蓋平整，具備有效的防護措施；公廁清掏、保潔率達 100%以上；渣土管理覆蓋面為主次干道。 （三）對沒有達到目標的村鎮(zhèn)，除通報批評外，將取消全年評選先進資格和年度文明單 位的評選資格，在下年度整改后重新申報。 “ 三星級柜員 ”占柜員總數(shù)的比例為 20％， “ 四星級柜員 ” 占柜員總數(shù)的比例為 60％， “ 五星級柜員 ” 占柜員總數(shù)比例的 20％。 凡當年揭發(fā)、舉報違規(guī)、違紀行為，有效堵塞漏洞、防范案件發(fā)生，經(jīng)查實的加 5 分。自城管大隊成立以來，就將整治占道經(jīng)營作為城管執(zhí)法的一項基礎(chǔ)性工作，牢牢抓在手上，堅持不懈， “ 反復清，清反復 ” 。 第 16 頁 共 21 頁 精細化管理的核心內(nèi)容有五個方面，即管理職責精細 化、管理對象精細化、管理制度精細化、管理手段精細化和考核評價的精細化。實施 “ 錯時管理 ” ，可以實現(xiàn)城管時段全覆蓋，從早上 7： 00 至晚上 8： 00，每天共 13 個小時都有城管人工作在馬路上，對群眾舉報的噪音擾民、攤點占道等問題，特別是一些突發(fā)事件， “ 錯時管理 ” 人員可以隨時趕赴現(xiàn)場處理。各單位應(yīng)建立相應(yīng)的考評組織，負責責任范圍的城市管理考評工作。凡評為不合格等次的辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的主要負責人將被扣罰相應(yīng)考核獎。 第 19 頁 共 21 頁 月考評滿分為 100 分，得分 90 分以上的為優(yōu)秀， 80 分— 89 分的為良好、 70— 79 分的為合格， 69 分（含 69）以下的為不合格。 嚴格落實 “ 門前三包 ” 責任制 。 四是要加強保障和規(guī)范管理。 四、考核組織 支行成立柜員星級評定及考評領(lǐng)導小組，由支行財務(wù)計劃部、綜合管理部、各分理處人員參與組成，負責對此項工作的檢查、指導、監(jiān)督?？己嘶鶖?shù)為 2024 年每位員工的業(yè)務(wù)量，以主管統(tǒng)計、柜員簽字確認、運營管理人員核查后為準，全行柜員同意考評，業(yè)務(wù)量最高者得滿分，其余柜員按比例折算得分，大堂經(jīng)理按全行平均分得分。組長： ，副組長： 、 ，成員： 、 、 、 。凡有國道、省道的村鎮(zhèn)而沒有申報，市局將不受理申報請 第 8 頁 共 21 頁 求。 六、具體要求 （一） “ 三個延伸 ” 工作是貫徹落實黨的十六屆五中全會要抓好村鎮(zhèn)建設(shè)的重要措施，是市委、市政府的重要工作部署，是招商引資、促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的客觀 12 全文查看 第 5 頁 共 21 頁 第二篇：城市管理星級村鎮(zhèn)考評實施方案為了落實市委關(guān)于“ 三個延伸 ”