【正文】 4 5 6 7 8 9 10 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 李忠培 文件 會簽分發(fā) 部門 部門 會簽 分發(fā) （份數(shù)） 部門 會簽 分發(fā) （份數(shù)） 部門 會簽 分發(fā) （份數(shù)） 總經(jīng)辦 研發(fā) 中心 物控部 采購部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 制造 技術(shù) 部 業(yè)務(wù)部 人力 行政部 財務(wù)部 品管部 生效日期： 20xx520 制定部門： 品管部 制定日期： 20xx515 目的 : 規(guī)范 和識別 新產(chǎn)品開發(fā)和變更時過程要求，保障 在現(xiàn)有 資源限定條件下， 運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論 實現(xiàn)或超過 預(yù)期 設(shè)定的需求和期望 。 出圖后 ， 但客戶對產(chǎn)品設(shè)計提出新的要求 時 ，項目經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)設(shè)計方案 推薦和 協(xié)商，原則上按客戶要求進行重新出圖。 樣品確認 設(shè)計部根據(jù) 型式實驗 檢測結(jié)果出具 [樣品承認書 ]，連同確認后的樣品移交項 目經(jīng)理或業(yè)務(wù)部。 根據(jù)我司產(chǎn)品 特性，項目經(jīng)理應(yīng)總結(jié)項目階段過程問題及處理辦法，按產(chǎn)品類別整理存檔，作為新項目導(dǎo)入借鑒條件。 項目階段評審 項目經(jīng)理組織研發(fā)中心各部 評審 BOM 清單、工藝、作業(yè)流程等試生產(chǎn)條件適宜性。D 反饋的技術(shù)要求進行識別與疏導(dǎo)，既要符合客戶要求也要符合我司現(xiàn)階段設(shè)計、工藝、生產(chǎn)要求。 定義： PDCA 循環(huán)：即“戴明環(huán)”， PDCA 是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí) 行 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )的第一個字母， 企業(yè) 按“計劃 — 執(zhí)行 — 檢查 — 處理”進行循環(huán)質(zhì)量管理 . 是運作管理的一種基本方法 . 項目管理的五個過程： ：確立一個項目或一個項目階段。 《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》完成后須經(jīng)項目經(jīng)理組織 進行結(jié)構(gòu)尺寸、電氣性能、 客戶測試標(biāo)準(zhǔn)要求 評審確認后