【正文】 短。如果你已經注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧。 我們現在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現狀，特別是出版社現有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。 現在策劃編輯的名詞很流行。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯系，聽取他們的意見和建議。 身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的 編輯隊伍。 一、一年工作的回顧在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。 其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現場開選題會。 同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發(fā)現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。也就是說，我們平均每種發(fā)行 8000 多冊。 營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。下面我把這一年多的工作和 我的體會向領導和同志們作一匯報。 加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。 體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。 二、工作體會和存在的不足 工作一年多，我的體會很多，也很復雜。 第 13 頁 共 13 頁 一、一年工作的回顧在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。截止 12 月底，我室全年共上報選題 31 個，出版圖書 25 種。 其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。 根據我社 “ 保民拓漢 ” 的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商 聯系，聽取他們的意見和建議。 身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。 二、工作體會和存在的不足 工作一年多，我的體會很多，也很復雜。 第二篇：出版社處長述職報告內容預覽：～年，對民族出版 第 6 頁 共 13 頁 社來說，是度過 50 年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；～年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任