【正文】 時間：依據(jù)部門工作需要而定； 會議內(nèi)容：本部門遇到的問題反饋及協(xié)調(diào)解決辦法 。肯定做得好的地方，商議問題解決辦法、計劃當(dāng)月工作規(guī)劃等。 。 ； 、紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見； 參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、及相關(guān)部門經(jīng)理； 會議記錄：總經(jīng)理指定人員做好會議記錄； 月度會議 會議主持：總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員 召開時間：每月 3 號 。 第四篇：公司內(nèi)部考勤制度公司考勤管理（建議） 一、上下班時間公司上下班時間分為兩個時間段，分別為早8： 30 至晚 17： 10 或早 9： 00 至晚 17： 40，員工可根據(jù)自身情況安排確定，時間一旦確定當(dāng)月不得更改，不得遲到。 審計和監(jiān)督財務(wù)人員是否按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)、低值易耗品、 遞延資產(chǎn)的攤銷。 各部門上報資料正確與否，作為年底對各主辦會計責(zé)任制考核的重要依據(jù)。 對企業(yè)提出合理化建議。非業(yè)務(wù)人員重點(diǎn)反映個人失職行為或不作為給企業(yè)造成的損失。 內(nèi)部審計人員要堅持原則，依法審計、實(shí)事求事、忠于職守、秉公辦事。生產(chǎn)企業(yè)庫存帳面是否與倉庫帳定期核對，倉庫管理人員是否按《倉管員崗位職責(zé)》核算和管理貨物。會議記錄須 嚴(yán)格按記錄要求記錄；并呈總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字；并存檔，作為后續(xù)工作跟進(jìn)依據(jù)；會 議記錄要須包含：會議時間（起止時間格式為年 /月 /日 /時 /分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、 第 9 頁 共 14 頁 缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。 。 第二篇：公司內(nèi)部會議管理制度公司內(nèi)部會議管理制度 為加強(qiáng)公司會議管理，精簡會議，節(jié)約費(fèi)用，提高會議質(zhì)量和效率，明確有關(guān)會議召開的程序，制定本制度。會議內(nèi)容： ，或行業(yè)規(guī)劃主管部門決議、決定和批示； ； 、調(diào)動、培養(yǎng)和管理； 、中長期規(guī)劃、年度計劃 。 、遲到、早退，若特情況未能參 第 4 頁 共 14 頁 加會議的，需提前請假會議記錄人員登記到會情況。 。 會議參與人。 第五篇：公司內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計制度 一、具體內(nèi)容 對財務(wù)主辦會計、收匯員、退稅員、出納員等崗位職責(zé)的審計和監(jiān)督，具體參照本公司 “ 各崗位職責(zé) ” 辦理，并按季匯總并做好記錄，作為對各崗位工作人員《崗位責(zé)任制考核》的重要依據(jù)。 各部門提供的資料必須有本企業(yè)負(fù)責(zé)人和主管會計簽名蓋章。任期內(nèi)部門年度完成公司指標(biāo)情況，產(chǎn)品和市場開拓情況，培養(yǎng)新業(yè)務(wù)員情況，個人操作業(yè)務(wù)情況。把所有審計結(jié)果存入檔案，作為離任離職者的工作業(yè)績。