【正文】 講黨課，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)和所管范圍的支部 工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，給予指導(dǎo)。 系建立起自上而下的符合二所特點(diǎn)的工作落實(shí)制度及績效管理制度。這種管理模式的建立必須以中國電科 “ 量化有效型 ” 黨建工作體系 第 2 頁 共 6 頁 為主線，達(dá)到可分析、可量化、可操作、可評(píng)估，逐步使黨建工作走上標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和體系化的軌道。體現(xiàn)在完成年度工作目標(biāo)上，體現(xiàn)在規(guī)劃落地上，體現(xiàn)在做大、做優(yōu)、做強(qiáng)上。黨員行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，黨群工作部（黨委組織部、宣傳部）負(fù)責(zé)安排落實(shí)各支部執(zhí)行黨委決議。按照二所黨支部品牌建設(shè)流程，各黨支部圍繞中心工作，開展以問題為導(dǎo)向、以提質(zhì)增效為目的的品牌創(chuàng)建活動(dòng)。 “ 一崗雙責(zé) ”堅(jiān)持 “ 四同步、四對(duì)接 ” ，按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，明確議事程序、責(zé)任清單、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。 “ 量化有效型 ” 黨建工作體系為 “ 一五五九 ”總體架構(gòu)， “ 一個(gè)目標(biāo) ”“ 五大建設(shè) ”“ 五項(xiàng)爭創(chuàng) ”“ 九大保證 ”全面涵蓋了中國電科強(qiáng)化黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力的特色做法，是指導(dǎo)中國電科開展黨建工作的指南，也是大黨建格局構(gòu)建的指導(dǎo)體系。 二、對(duì)構(gòu)建大黨建工作格局，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)的思考 （一）核心要素 ，即建立一套能夠自我循環(huán)提升、運(yùn)行順暢的黨建運(yùn)行管理模式。構(gòu)建大黨建格局必須著眼于服務(wù)中心工作不動(dòng)搖，把完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)