【正文】 再議論創(chuàng)不創(chuàng)的問題，而是多想想如何創(chuàng)的問題了。 當然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設(shè)施還沒有完整跟上，雖然， 基層的待遇還很菲薄，雖然年年創(chuàng)，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條 —— 創(chuàng)一流，因為鄰縣的同行都是 “ 一流 ” 了，即使我們不動，上級也會履行“ 高壓 ” ，兄弟單位也會發(fā)出另樣的眼力看著我們，我們都感到人格比什么都重要，這和 “ 背水一戰(zhàn) ” 又有什么兩樣。以詞攀類推，建立起你所分工的其他材料電子文件夾。這個成果畢竟是我們這代人創(chuàng)下的光輝事跡，所以，我們不能猜忌、懈怠。三是不斷找問題尋差距。再看看現(xiàn)在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制束縛流程，以流程規(guī)范行動，以指標下達任務，以考核鞭策落后，以勉勵帶動創(chuàng)新，以成果分配利潤。創(chuàng)一流是實干出來的，如果現(xiàn)在一直張望，那只能算是拖延時間，坐以待斃。 這些都做好了，我們就能安心等候一些自己無法獨立完成的必備條件的 “ 東風 ” 了?，F(xiàn)在施工隊重新組合，不也是為了加快消化工程的 “ 東風 ” 嗎。材料方面，從一些先進所的做法來看，應當從以下幾點做起：一是比對創(chuàng)一流目錄內(nèi)容，列出工作打算，將這些打算內(nèi)容真實地充實到平時的工作中去