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供電所專項整頓活動學習的心得體會(留存版)

2025-09-25 23:09上一頁面

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【正文】 管理,關系農(nóng)電員工切身,隨著活動的深入, 將對農(nóng)電面的整體管理及每位員工自身產(chǎn)生較大和較為深遠的影響。一個人的責任意識潛力是先天存在的,表現(xiàn)出的因人而異,因時而異,因事而異,影響工作責任心的重要因素包括工資、主管、執(zhí)行任務的性質(zhì)、同事或團隊以及目前的工作條件,對工作的責任心更需多種方式去激發(fā),從思想上教育,讓他們有一個正確的世界觀引導而少走彎路;給他們實實在在的利益,增強他們的 “ 向企力 ” ;給他們一定的發(fā)展空間,讓他們有向往直前的勁頭;給他們企業(yè)地位,讓他們不感太過 低下,而萌生維護企業(yè)形象的強烈欲望;給老同志一個好的歸宿,讓年輕者看到希望
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