【正文】 強實際工作的貫徹落實，即加強執(zhí) 行力建設。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開全體員工，營造和諧氛圍不是哪個人的事，哪個領導的事，而是關系公司每個員工的大事，必須依靠大家的努力來實現(xiàn)。如何去實施、去落實。只有這樣，才能真正促進分公司管理和班組建設再上新臺階。 二、以抓管理、抓細節(jié)、重實效為抓手，促進分公司管理和班組建設再上新臺階 管理、細節(jié)、重實效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪?，高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié)。 “ 管理 ” ，簡要的說就是 “ 正確 第 3 頁 共 4 頁 地做正確的事 ” 。 三、加強四項工作，推進 “ 創(chuàng)一流同業(yè)對標 ” 向縱深發(fā)展。然后再確認該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要注意什么細節(jié)或注意什么問題。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求，每位員工都有責任努力樹立 “ 企業(yè)發(fā)展是第一要務 ” 和 “ 員工靠 企業(yè)、企業(yè)靠大家 ” 的觀念，在工作中積極營造 “ 努力干事