【正文】 過擺事實，講道理，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢（以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來通過所內(nèi)的各項激勵機制及正確引導(dǎo)，現(xiàn)在大部分員工 都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端）。售電均價在售電量增長 30%的情況下，仍提升了 %。一個好漢三個幫，我深知一個好的人際環(huán)境，對工作健康開展的重要影響。 二是作風正派。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機，復(fù)核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，差錯率高的現(xiàn)象，我及時向計算機信息中心為每位班長申請了用電管理系統(tǒng) id，由班長對本班抄表復(fù)核負全責，并根據(jù)營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責在各自的權(quán)限做了明確介定，形成了班長復(fù)核營銷專職審核營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管 理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營抄事故。修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了 6s 管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工 素養(yǎng)及日常行為習(xí)慣有了進一步提高。能以鄧 小 平理論和三個代表思想武裝自己頭腦，樹立