【正文】 、行業(yè)一流的企業(yè)，就必須在機遇來臨時牢牢把握，在挑戰(zhàn)面前迎難而上，才能在激烈的市場競爭中闖出一條血路，煥發(fā)出新的生機。健全完善尊重創(chuàng)造的激勵機制，助推形成主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán) 。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做優(yōu) 。 質(zhì)量與品牌 產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。 第 1 頁 共 6 頁 《奮斗 ,在新時代的春天》讀后感 3 篇 思想有多遠，我們就能走多遠 思想有多遠，我們才能走多遠。只有設(shè)計的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu) 。營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力，聚沙成塔，眾志成城，全員創(chuàng)新必將帶來企業(yè)整體的快 速發(fā)展和欣欣向榮。 2024 年，是江麓面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)任務飽滿，同時承擔著包括步戰(zhàn)車在內(nèi)的多項型號、預研、科研項目的設(shè)計研制任務，進度周期緊，技術(shù)質(zhì)量要求高。 對于質(zhì)量問題，我們要做到預防為主，質(zhì)量管理要做到全員參與，注重過程控制。 目前，公司通過多年來在優(yōu)質(zhì)服務與保障、較好的產(chǎn)品質(zhì)量以及充分的溝通交流等多方面的厚積薄發(fā)，獲得了參與某型步兵戰(zhàn)車的改進型研制機會，成功完成任務將帶給公司未來十年穩(wěn)定和可觀的訂貨，這對公司來說應該是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒的是，我們在做好研制、確保任務完成的同時，我們不能因勝利而失去清醒并產(chǎn)生松懈情緒，從而放緩我們前進的步伐，而是應該充分利用好這一天賜良機，以全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為指引，聚焦提質(zhì)增效