【正文】 告的方式是廣撒網(wǎng)，軍備競賽動輒幾億幾十億的廣告費鋪出去，目標(biāo)就是讓全國大部分地方都可以知道我的產(chǎn)品叫什么；而現(xiàn)在有了移動互聯(lián)網(wǎng)，廣告費變得不那么重要，重要的是不要讓別人覺得你在打廣告，乍聽起來這很矛盾，我的確是在做廣告，而又要讓別人覺得我不是在做廣告，這葫蘆里裝的是什么藥哇。 這就不得不提小米這家公司的獨特 性，它存在兩種不同的獨特性，一方面它跟傳統(tǒng)企業(yè)相比，關(guān)于新興互聯(lián)網(wǎng)公司跟傳統(tǒng)企業(yè)公司的差別，這個就不用多解釋，各方面都不太一樣；而另一方面小米跟其他同類互聯(lián)網(wǎng)公司也有極大差別，首先早期的小米不像一個公司，它不生產(chǎn)產(chǎn)品，也不賣東西，更像是一個愛好者聚集形成的組織，活躍在各大手機(jī)論壇里，跟志同道合的朋友們分享剛剛做好的新系統(tǒng)，然后你一言我一語繼續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，大家 第 5 頁 共 9 頁 在一起玩手機(jī)玩系統(tǒng)。本書的作者采用的是層累式，就好像一個蛋糕，你最想吃的放在最外面，可以最優(yōu)先吃到。我不想只是像看小說一樣飛快看完換下一本，也不想像看教科書一樣看一部分忘一部分，每個章節(jié)看完以后我都會給自己一點點時間去找實例，這不僅讓我能夠深刻記憶，更讓我不止是個看書的人，而是個觀察生活的人。簡單的說就是讓用戶和粉絲有一種參與到產(chǎn)品設(shè)計 → 研發(fā) → 測試 → 發(fā)布的各個環(huán)節(jié) ，甚至讓粉絲進(jìn)入公司成為員工，讓用戶感同身受的參與到手機(jī)生產(chǎn)銷售的各個方面，擁有主人翁感覺。 第三就是小米 以人為本 的公司理念，在網(wǎng)上有非常多描述小米公司核心價值觀的說法，我覺得 以人為本 這個說法最具有代表性。在這里我想說的是，家家有本難念的經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表面光鮮，在不為 人知的背后承受的壓力卻是傳統(tǒng)企業(yè)無法想象的，大家都知道傳統(tǒng)企業(yè)打拼不容易，但是一旦從眾多企業(yè)堆中脫穎而出，那么行業(yè)老大的位置幾乎是不可撼動的，就像金字塔型的結(jié)構(gòu)，行業(yè)領(lǐng)先者死死壓制住后來的人，每一個要突破現(xiàn)有等級的公司都得挨個超越；而到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，變成了仙人球型的結(jié)構(gòu)，不知道什么時候什么位置又冒出一根刺，它不需要跟行業(yè)打招呼就可以噌噌噌完成資源和資本積累，而他們的估值躥升速度只能用令人震驚來形容，現(xiàn)在我們能看到的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸們都是在五六年之間就迅速完成對行業(yè)大佬的逆襲的，而且隨著資本越來越充足，這個速度會 越來越快，可以說互聯(lián)網(wǎng)的頭頭們隨時要提防人群中冒出一個家伙，揚言要超越他。之所以要單獨談新媒體，因為這是上一個商業(yè)時代不曾有過