xx省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技人才激勵機制分析報告(留存版)
【正文】 技術(shù)人才，通過院士專家工作站幫教指導(dǎo)制度，可采取 “ 導(dǎo)師帶教制，專家促培養(yǎng) ” 等措施，重點抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，重視培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新精神和實踐能力，改善高層次專門人才青黃不接的現(xiàn)象，使年輕骨干在專家的傳、幫、帶下不斷成長提高。 關(guān)愛人才，激發(fā)動力 適時舉行人才座談會、聯(lián)誼會、節(jié)日聯(lián)歡會、趣味運動會、 第 5 頁 共 5 頁 豐富其文化娛樂生活，增進其相互間的交流，增強他們對煙臺公司的歸屬感，激發(fā)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性?？萍既瞬抨犖橹饕獊碓从谧约旱呐囵B(yǎng)，只有扎扎實實抓培養(yǎng)，才能擁有和掌握一批各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的拔尖人才，使我們的科技人才隊伍能夠面對科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的要求。但對一些不易量化的評價項目，例如技術(shù)人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、協(xié)作精神，以及學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿?、總體素質(zhì)提高等內(nèi)容， 二、穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵辦法 建立創(chuàng)新人才工作保障機制 各部門主要負(fù)責(zé)人要樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人
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