【正文】 視離 開(kāi) IQC 辦 公 場(chǎng) 所E當(dāng) 天 工 作任 務(wù) 安 排當(dāng) 天 工 作任 務(wù) 安 排G逆 向 物 料抽 查 通 報(bào)逆 向 物 料抽 查 通 報(bào)H當(dāng) 天 任 務(wù)狀 況 審 視當(dāng) 天 任 務(wù)狀 況 審 視I當(dāng) 晚 本 組加 班 安 排當(dāng) 晚 本 組加 班 安 排J5S 整 理整 理K晚 上 值 班情 況 通 報(bào)晚 上 值 班情 況 通 報(bào) A：上班前，檢驗(yàn)組長(zhǎng)先要進(jìn)行防靜電腕帶及人體綜合電阻測(cè)試，測(cè)試合格后方可開(kāi)始正常的檢驗(yàn)工作。 9） 單據(jù)錄入工作：原則上當(dāng)天必須錄完前一天的單據(jù)； 10） 隨時(shí)接收中央收發(fā)的《材料收驗(yàn)入庫(kù)單》，并簽署接收時(shí)間； 11） 檢驗(yàn)周期的統(tǒng)計(jì)：日周期應(yīng)該于當(dāng)天每天下午 17： 00鐘之前統(tǒng)計(jì)完前一天的周期、發(fā)出并更新白板中的內(nèi)容；月周期于當(dāng)月前三個(gè)工作日內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成并更新白板中內(nèi)容。下班后，最后離崗的員工，有責(zé)任檢查生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全，并且關(guān)斷所有電源（除特殊要求老化測(cè)試外） 6) 物料檢驗(yàn) a) 根據(jù)采購(gòu)物料、正向、逆向、超存儲(chǔ)期物料的送檢情況，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)操作指 導(dǎo)書(shū)進(jìn)行正確的檢驗(yàn)，判斷和記錄。 ? 檢驗(yàn)員不得接受現(xiàn)金、現(xiàn)金代用券，無(wú)論價(jià)值高低。 ? 檢驗(yàn)員與供應(yīng)商所談工作僅限于與本職工作有關(guān)的、不超過(guò)本身權(quán)限的業(yè)務(wù)；禁止作出與本職工作無(wú)關(guān)的或超過(guò)本身權(quán)限的任何承諾或姿態(tài)。 b) 安排加班的人員，應(yīng)按照正常工作日的作息時(shí)間出勤，需要離開(kāi)工作崗位的，要向直接主管或值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可離開(kāi)。 B：參加相關(guān)檢驗(yàn)組的早會(huì)，對(duì)需要與大家共享的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題踴躍發(fā)言，引起大家關(guān)心、 重視。結(jié)果發(fā)布后，走單。 工作效率 5% 由主管在實(shí)際工作中把握 工作態(tài)度 5% 由主管在實(shí)際工作中把握 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 六 章 日常工作流程 一、 日工作索引圖及相關(guān)說(shuō)明 1. 檢驗(yàn)員日常項(xiàng) AESD 測(cè) 試測(cè) 試進(jìn) 入 IQC 辦 公 場(chǎng) 所 B5S 清 理清 理C參 加 早 會(huì)參 加 早 會(huì)E5S 清 理清 理D物 料 檢 驗(yàn)物 料 檢 驗(yàn)離 開(kāi) IQC 辦 公 場(chǎng) 所 A：上班前，檢驗(yàn)員先要進(jìn)行防靜電腕帶及人體綜合電阻測(cè)試，測(cè)試合格后方可開(kāi)始正常的檢驗(yàn)工作。 考核項(xiàng)目 考核子項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 比例 得分原則 公 共 項(xiàng) 品質(zhì)系數(shù) 20% 月度中所有員工品質(zhì)系數(shù)最高者得分為 20分， IQC每月品質(zhì)系數(shù)最高者為 20分，最低者為 10分，最終得分按比例折算；折算比例 X=10/（ PmaxPmin） , 折算公式為：得分 =20（ Pmax實(shí)際品質(zhì)系數(shù)） *X 例：本月品質(zhì)系數(shù)最高者為 ，最低者為 ，品質(zhì)系數(shù) 為 =20(（ ） 10247。 1. 抽檢 對(duì)一批來(lái)料，抽取其中的一部分來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)的方式叫抽檢。 c) 工藝開(kāi)發(fā)部 /新產(chǎn)品導(dǎo)入部 對(duì)于 PCBA類(lèi)物料，它的職能類(lèi)似質(zhì)管科。檢驗(yàn)員的職責(zé)就是嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)和物料操作指導(dǎo)書(shū)，按照操作指導(dǎo)書(shū)的指引，一步一步的完成各項(xiàng)操作，從而完成各種類(lèi)型的物料的檢驗(yàn)，完成送檢物料的合格與不合格的判定。因此 ,IQC 檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任非常重大，工作質(zhì)量非常重要 .IQC作為質(zhì)量控制的重要一環(huán)， 要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按要求辦事，質(zhì)量管理不要受其他因素干擾。并 對(duì) IQC檢驗(yàn)員提供直接的技術(shù)指導(dǎo)，因此，日常工作中有關(guān)檢驗(yàn)方面的技術(shù)問(wèn)題可以向其求助解決。 3. 待處理物料 待處理物料有正向待處理和逆向待處理物料，正向待處理物料主要是各制造部生產(chǎn)過(guò)程中按照《 生產(chǎn) 質(zhì)量問(wèn)題處理流程》處理后的不良品、生產(chǎn)剩余物料退庫(kù)、中研庫(kù)房向生產(chǎn)物料轉(zhuǎn)庫(kù)等來(lái)源途徑；而逆向待處理主要是市場(chǎng)退回物料和通過(guò)待處理品中心到供應(yīng)商維修后送檢物料等。 二、 績(jī)效考核細(xì)則 1. 檢驗(yàn)員 （ 含文控員 ） 的考核方式 檢驗(yàn)員 的考核方式 采取 “月度積分 +季度考核 ”的形式進(jìn)行，其中月度積分是季度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。 月度大比武 10% 20xx年 IQC的大比武以理論考核為主，分?jǐn)?shù)值以實(shí)際考核值為準(zhǔn)。 ? 使用儀器對(duì)物料進(jìn)行某方面檢測(cè)時(shí)，要注意按儀器使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，同時(shí)要按部門(mén)規(guī)定，在《儀器使用登記表》中進(jìn)行登記。 J：晚上值班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)晚的值班過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并通報(bào)值班情況。 2) 正常上班時(shí)間，在工作場(chǎng)所，必須著裝整齊，整潔。 11) 與供應(yīng)商交往時(shí)的基本行為準(zhǔn)則 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) a) 明確溝通 。 d) 投訴 檢驗(yàn)員與供應(yīng)商之間因意見(jiàn)分歧發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)又溝通無(wú)效時(shí)，如業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)商感到不滿(mǎn)可向主管人員反饋，依據(jù)正常途徑尋求問(wèn)題解決，禁止大吵大鬧，出言不遜，令事態(tài)擴(kuò)大；如供應(yīng)商對(duì)我方檢驗(yàn)員的工作態(tài) 度或其它合作感到不滿(mǎn)要求上訴時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)主動(dòng)告知對(duì)方投訴渠道，由上一級(jí)部門(mén)或主管人員協(xié)調(diào)解決，避免出現(xiàn)供應(yīng)商有問(wèn)題無(wú)處申訴，造成投訴無(wú)門(mén)的情況。 8) 問(wèn)題反饋 a) 問(wèn)題反饋要采用逐級(jí)上報(bào)、逐層解決的原則，出現(xiàn)任何問(wèn)題，要首先向自己的直接主管匯報(bào)，直接主管要在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決員工提出的問(wèn)題，不能解決的，向上級(jí)主管匯報(bào)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 二、 周工作項(xiàng) IQC 周工作包括但不局限于以下方面： 1. 周一全體集中早會(huì)； 2. 周末 IQC現(xiàn)場(chǎng)巡檢； 3. 逆向物料的抽查； 4. 周品質(zhì)系數(shù)考核結(jié)果通報(bào)。 C： 準(zhǔn)時(shí)召集本組早會(huì)，早會(huì)內(nèi)容可包括但不局限于以下方面： 1） 人員準(zhǔn)時(shí)到崗情況清點(diǎn)； 2） 上級(jí)有關(guān)工作要求傳達(dá)； 3） 本組重點(diǎn)工作注意事項(xiàng)； 4） 典型案例的宣傳、交流； 5） 本組工作完成情況（包括指標(biāo)完成情況等）。 ? 檢驗(yàn)員接收到單據(jù)后需區(qū)分是正 常采購(gòu)物料還是研發(fā)物料，按照 《進(jìn)料檢驗(yàn)流程》 和 《研發(fā)物料檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū)》 進(jìn)行驗(yàn)單號(hào)編寫(xiě)和檢驗(yàn)。（具體得分情況在本組員工中相對(duì)排名） 2. 檢驗(yàn)組長(zhǎng)考核細(xì)則 檢驗(yàn)組長(zhǎng)的考核方式采取 “月度積分 +季度考核 ”的形式進(jìn)行，其中月度積分是季度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。 免檢 審核通過(guò)后， 該供應(yīng)商的這個(gè)編碼物料就 可以從正常檢驗(yàn) 轉(zhuǎn) 為免檢 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 96153137