【正文】 工仍在繼續(xù)，供礦任務逐月遞增，施工和下礦車輛形成對流，相互影響，相互干擾。同時，嚴格質(zhì)量索賠，責成廠家賠償 35 個燈管、 5套燈架、 60 個鎮(zhèn)流器，維護了企業(yè)利益，也為我們運用考核機制推動精細化管理，提升執(zhí)行力提供了借鑒。 以建設精品地采示范基地為目標，整章建制，規(guī)范管理。下一步，我們要繼續(xù)深入學習貫徹首 第 8 頁 共 8 頁 鋼三創(chuàng)經(jīng)驗交流會精神，圍繞建設地采示范基地和地采人才培養(yǎng)基地兩大任務，以完成全年供礦任務為 主線，以培養(yǎng)鍛煉隊伍嚴謹作風為抓手，重點抓好以下幾個方面工作。今年以來，我們加大考核力度，嚴格工作標準，對突出問題抓住 第 6 頁 共 8 頁 不放，開展典型事例剖析，先后落實責任追究 354 人次，涉及考核內(nèi)容 335 項，落實內(nèi)部考核 萬元，有效促進了責任制的落實，執(zhí)行力得到明顯提高。前期我們組織了局部整改，把電纜提高懸掛部位，但效果不理想，刮碰電纜的問題還是經(jīng)常發(fā)生。 實現(xiàn)任務目標，必須要有過硬的思想作風作保證。面對這些問題和矛盾，我 們只有兩個選擇，要么是僵化保守，強調(diào)客觀理由，其結(jié)果必然是被困難壓垮；要么是轉(zhuǎn)變思想觀念和思維模式，積極應對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地開展工作，沖破難關(guān)。而且，在地采系統(tǒng)沒有運行之前，回采裝礦點位在逐步減少，很多同志對完成任務感到底氣不足，看問題多，看有利因素少，看困難多， 第 5 頁 共 8 頁 積極想辦法少。 在強化內(nèi)部執(zhí)行力的同時，嚴格對外部施工單位進行管控，我們成立工程、設備、監(jiān)察三個檢查組，加大對施工過程的檢查和監(jiān)管 ，對于存在的問題，依法依規(guī)落實處罰。地采投產(chǎn)后，要投入主要精力抓管理，要瞄準國內(nèi)一流地下鐵礦，對標、找差，確定趕超時限和標準，同時不斷總結(jié)， 為持續(xù)發(fā)展提供保證，為礦業(yè)公司其他地采項目積累寶貴經(jīng)驗。 對照礦業(yè)公司黨委要求和三創(chuàng)經(jīng)驗交流會精神，反思我們的工作還存在很大差距和不足，特別是思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變、個別干部職工還存在畏難厭戰(zhàn)情緒，隊伍嚴細作風和精細化管理還都不適應形勢任務要求。兩件事使我們看到工作的巨大差距，促使我們對各項工作進行反思，同時在今后