【正文】 業(yè)務的崗位責任制即考慮不相容職務的分離，將某些不相容的職務分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔任，以避免或減少發(fā)生差錯和弊端而進行的控制。 第 5 頁 共 18 頁 四、制定安全生產(chǎn)資金制度 安全生產(chǎn)資金計劃包括安全技術(shù)措施計劃和勞動保護經(jīng)費計劃。對于不按計劃落實的項目部負責人，將按公司安全生產(chǎn)考核獎懲制度進行處理，情節(jié)嚴重的還 要承擔相應的法律責任。 財務人員自身業(yè)務和管理水平?jīng)]有明顯提高。二是一些單位領(lǐng)導 “ 主管 ” 意識強，搞一人說了算，領(lǐng)導憑個人意志辦事，不能民主理財，計劃和原則性差，經(jīng)費開支隨意性大。 二、解決對策 （一）做好預算，優(yōu)化經(jīng)費。在經(jīng)費使用上，做到黨委當家、集體理財，要堅持黨委領(lǐng)導下的 “ 一支筆 ” 簽字制度，實行財務公開、透明，做到事辦到明處，錢花在 明處。一是組織獨立或是相對獨立。從理順關(guān)系，從制度上保障審計部門職能作用的發(fā)揮，樹立審計部門在消防部隊中的權(quán)威，充分發(fā)揮審計部門的 重要作用的角度來考慮，有必要將審計部門獨立出來，直接隸屬各級黨委，或者直接隸屬于上級審計機關(guān)，實行垂直管理，這符合審計必須具有的獨立性的自身要求。合資公司財物狀況應記錄詳盡，每一筆資金去向應記錄在帳。有利于經(jīng)費管理中的民主和財務公開。推行支隊級單位財務集中核算管理制度，在支隊機關(guān)設(shè)置財務核算中心，對支隊、大隊以及中隊等財務結(jié)算進行統(tǒng)一管理，大隊級以下單位采取逐級報帳制度，大隊級單位設(shè)置報帳員不再另設(shè)會計。 （三）、進一步完善各項規(guī)章制度，嚴格經(jīng)費報批手續(xù)。一是供管脫節(jié)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，財務方面的法律法規(guī)章制度是調(diào)節(jié)和制約財務活動合法的準則。主官當中有很大一部分未經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務學習和培訓，底子薄，業(yè)務素質(zhì)低，理財能力弱，缺乏起碼的財務管理知識，在當家理財中憑主觀想象辦事，以自我感覺判斷對與錯，對財務管理起不到正確的領(lǐng)導監(jiān)督作用；造成財務開支無計劃，開支手續(xù)不建全，標準制度不熟悉，錯賬差款、多報漏領(lǐng)現(xiàn)象不能及時察覺，工作被動應付。公司各項目部對在建工程的安全生產(chǎn)資金投入情況要建立分類使用臺帳，每季度將資金投入情況報表、購置安全用品實物清單、票據(jù)（復印件）等相關(guān)資料提交公司安全生產(chǎn)部。使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務支付須設(shè)定經(jīng)辦人員和復核人員兩個崗位以上，授予不同的業(yè)務權(quán)限，設(shè)定各自的操作密碼。預算可以使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。 甲方不向做出如下承諾： 甲方不保證乙方收益高低和虧損多少以及其他非資金安全風險。財務部作為公司的風險管理部門，必須制定相關(guān)的審核審批權(quán)限和程序作為貨幣資金支出基礎(chǔ)。 針對可能造成安全事故的主要原因和尚未解決的問題需采取的安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生、輔助房屋及設(shè)施的改進措施和預防措施要求所作的資金需求計劃； 個人防護用品等勞動保護開支需求計劃； 安全宣傳和安全教育培訓等項開支需要所作的計劃； 安全先進獎勵開支需要計劃； 其它開支需求計劃，如預案演練、安全書籍材料購置等。 一、當前消防部隊經(jīng)費管理存在的主要問題 （一）經(jīng)費管理能力偏弱制約了經(jīng)費使用效益的提高。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是今天培訓明天走，財務工作的連續(xù)性得不到保證。 （四）沒有樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。監(jiān)督中要有所側(cè)重，對某些項目的大項開支事前要進行認真的考察論證和事前審計，在實施過程中要跟蹤問效，確保資金的合理使用。審計機構(gòu)可以獨立開展評估監(jiān)督業(yè)務，同級黨委、領(lǐng)導沒有干涉權(quán)。通過建立獨立審計監(jiān)督制度，可以更好地對經(jīng)費預算執(zhí)行情況行使有效監(jiān)督，以及時通報和追究財經(jīng)違紀主要責任人的責任，能在確保審計監(jiān)督客觀、公正的同時，促進消防部隊經(jīng)濟效益的不斷提高。多一分公開就少一分失誤，多一分透明就增一分制約，因此我們在財務管理中要不斷拓寬財務監(jiān)督渠道，除了黨委、財務、審計監(jiān)督外，也要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。 “ 聯(lián)審會簽 ” 制度。在這方面，各級黨委要切實運用行政、法律等手段宏觀調(diào)控，齊抓共管，多措并舉，把整個經(jīng)濟活動置于嚴格、全面、有效的監(jiān)督之中，使財務管理健康有序地運行，使有限的資金充分發(fā)揮最大的使用效益，審計監(jiān)督是規(guī)范財務管理，維護財經(jīng)法紀，鞏固和 提高財務管理水平的重要手段。實行會計外包制度，在進行資金核算等重要業(yè)務的時候需要專業(yè)的會計人員進行經(jīng)費的記錄，監(jiān)督，預算等工作，履行會計監(jiān)督職能從源頭和制度上有效遏制了違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象的發(fā)生。財務人員只有立足標準搞保障，