【正文】 現(xiàn)形式，提出了開展 “ 增收創(chuàng)效百千萬工程 ” 這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收 1500 萬元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000 萬元、統(tǒng)銷實現(xiàn)保量提價增收目標、降利息管理費節(jié)支1000 萬元、土地復墾創(chuàng)效 500 萬元、科技進步創(chuàng)效 500 萬元等具體目標。制定詳細工作方案，依照集團工作部署。流失 266 人，全公司采掘缺員337 人，而地面及管理人員超編比較嚴重，一些單位管理粗放，個別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結倒賣電煤， 15 個單位項降利息管理費任務未完成， 40%單位未完成盈虧計劃，百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效 ” 工作發(fā)展不平衡， 50%單位沒有完成，沒有很好地體現(xiàn)深化、精細 化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益為中心的工作落實不好。緊緊圍繞 “ 一條主線、兩個攻堅、三個強化、五大保證 ” 工作思路，全面落實企業(yè)主體責任，堅持齊抓共管，深化企業(yè)平安 第 10 頁 共 14 頁 文化和 “ 平安永榮 ” 建設；理清平安監(jiān)察和業(yè)務保安職能，完善管理、 業(yè)務和崗位責任流程，扎實推進 “ 兩攻堅三整治 ”工作；扎實開展 “ 三大一打假 ” 大培訓、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預案）平安活動，深化干部作風建設；落實規(guī)范開采責任狀，加大規(guī)范開采工作力度；健全 XX 縣區(qū)開發(fā)業(yè)主方、建設方、監(jiān)理方三位一體平安監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設，打牢安全基礎；按計劃抓好礦井平安 “ 六大系統(tǒng) ” 九大裝備 ” 建設；創(chuàng)新平安管理，落實 “ 四級隱患排查 ” 機制，加強 “ 五個重點 ” 平安管理，努力構建和完善 “ 六大體系 ” 進一步提高 “ 六大能力 ”狠反 “ 三違 ” 剎事故，堅決扭轉平安主動局面，爭創(chuàng)全國“ 安康杯 ” 競賽示范單位，努力實現(xiàn)平安創(chuàng)新年目標。 落實科技創(chuàng)效目標 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動力的認識，一是要進一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體。 加速推進重點工程建設 細化工作方案，要進一步加強組織領導。 ： 35 萬噸 第 9 頁 共 14 頁 ： 萬噸；自產(chǎn)入洗煤 40 萬噸 ： 16270 萬千瓦時 ：消滅工業(yè)死亡事故 ：完成集團下達的指標 二季度工作總的要求： 鞏固和發(fā)揚成績，緊緊圍繞公司年初確立的平安創(chuàng)新年 ”發(fā)展攻堅年 ” 質(zhì)量提升年 ” 目標不松勁。今年以來 “ 三違 ” 多。及時為各礦配齊了機電副礦長，專門制定下發(fā)了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領導帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業(yè)平安主體責任講座，切實落實企業(yè)平安主體責任和各級領導 “ 一崗雙責 ” 職責，配齊了人員，加強了平安監(jiān)察執(zhí)法工作，制定安排了兩攻堅三整治 ” 工作計劃和考核辦法。堅持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時分解落實生產(chǎn)任務，優(yōu)化安排、更新裝備、加強環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了 較好成績。進一步明確目標，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，