【正文】 現(xiàn)形式，提出了開(kāi)展 “ 增收創(chuàng)效百千萬(wàn)工程 ” 這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收 1500 萬(wàn)元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000 萬(wàn)元、統(tǒng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)保量提價(jià)增收目標(biāo)、降利息管理費(fèi)節(jié)支1000 萬(wàn)元、土地復(fù)墾創(chuàng)效 500 萬(wàn)元、科技進(jìn)步創(chuàng)效 500 萬(wàn)元等具體目標(biāo)。制定詳細(xì)工作方案，依照集團(tuán)工作部署。流失 266 人，全公司采掘缺員337 人，而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重，一些單位管理粗放，個(gè)別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣(mài)電煤， 15 個(gè)單位項(xiàng)降利息管理費(fèi)任務(wù)未完成， 40%單位未完成盈虧計(jì)劃，百千萬(wàn)創(chuàng)收創(chuàng)效 ” 工作發(fā)展不平衡， 50%單位沒(méi)有完成，沒(méi)有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì) 化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作落實(shí)不好。緊緊圍繞 “ 一條主線、兩個(gè)攻堅(jiān)、三個(gè)強(qiáng)化、五大保證 ” 工作思路，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管，深化企業(yè)平安 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 文化和 “ 平安永榮 ” 建設(shè)；理清平安監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能，完善管理、 業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程，扎實(shí)推進(jìn) “ 兩攻堅(jiān)三整治 ”工作；扎實(shí)開(kāi)展 “ 三大一打假 ” 大培訓(xùn)、大排查、大整治，打擊假匯報(bào)、假排查、假落實(shí)、假帶班和假預(yù)案）平安活動(dòng)，深化干部作風(fēng)建設(shè)；落實(shí)規(guī)范開(kāi)采責(zé)任狀，加大規(guī)范開(kāi)采工作力度；健全 XX 縣區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體平安監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計(jì)劃抓好礦井平安 “ 六大系統(tǒng) ” 九大裝備 ” 建設(shè)；創(chuàng)新平安管理，落實(shí) “ 四級(jí)隱患排查 ” 機(jī)制，加強(qiáng) “ 五個(gè)重點(diǎn) ” 平安管理，努力構(gòu)建和完善 “ 六大體系 ” 進(jìn)一步提高 “ 六大能力 ”狠反 “ 三違 ” 剎事故，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“ 安康杯 ” 競(jìng)賽示范單位，努力實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)新年目標(biāo)。 落實(shí)科技創(chuàng)效目標(biāo) 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動(dòng)力的認(rèn)識(shí)，一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體。 加速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè) 細(xì)化工作方案，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 ： 35 萬(wàn)噸 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) ： 萬(wàn)噸；自產(chǎn)入洗煤 40 萬(wàn)噸 ： 16270 萬(wàn)千瓦時(shí) ：消滅工業(yè)死亡事故 ：完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo) 二季度工作總的要求： 鞏固和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，緊緊圍繞公司年初確立的平安創(chuàng)新年 ”發(fā)展攻堅(jiān)年 ” 質(zhì)量提升年 ” 目標(biāo)不松勁。今年以來(lái) “ 三違 ” 多。及時(shí)為各礦配齊了機(jī)電副礦長(zhǎng)，專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求；公司組織聽(tīng)取落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任講座，切實(shí)落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) “ 一崗雙責(zé) ” 職責(zé)，配齊了人員，加強(qiáng)了平安監(jiān)察執(zhí)法工作，制定安排了兩攻堅(jiān)三整治 ” 工作計(jì)劃和考核辦法。堅(jiān)持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時(shí)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化安排、更新裝備、加強(qiáng)環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過(guò)各單位的精心組織，取得了 較好成績(jī)。進(jìn)一步明確目標(biāo)，增添措施，全面抓好二季度的各項(xiàng)工作，