【正文】 盛。與周邊地區(qū)相比，無論從學歷還是 工作能力看，都有較大差距。上班沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容，抓不住工作重點，缺乏大局意識和創(chuàng)新意識。要給各單位定任務(wù)、定目標、提要求，旗委常委會議或大班子領(lǐng)導定期聽取各單位工作匯報，并對其工作進行討論、點評和指導。通過抓反面典型，起到警示教育作用。建立上下聯(lián)動、齊抓共管、便與監(jiān)督、科學合理的機關(guān)作風建設(shè)規(guī)劃、檢查和考評體系，使機關(guān)作風建設(shè)真正取得實效。同時狠抓反面典型，加強警示教育。紀檢、組織、人事部門應(yīng)加強對領(lǐng)導干部的教育和管理。單位領(lǐng)導和職工特別是一把手對機關(guān)作風建設(shè)沒有真正地重視起來，認為開展機關(guān)作風建設(shè)活動只不過是走形式，走過場，是務(wù)虛工作，沒有從內(nèi)心深處認識到此項 第 5 頁 共 8 頁 工作的重要性。群眾對手中有一定權(quán)力的政府行政科局辦事人員意見較大，大多反映辦事經(jīng)常找不到工作人員，工作人員辦事拖拉，工作效率低，對服務(wù)對象態(tài)度生硬，官不大，架子很大， 解釋政策、法規(guī)缺乏耐心；有的工作人員對于應(yīng)該正常辦理的業(yè)務(wù)，不給正常辦理，找各種借口推拖，不走人情，不給好處，就不給辦理。主要表現(xiàn)為： （一）一些干部職工工作意識衰退，進取心不強。 第 1 頁 共 8 頁 作風建設(shè)年活動調(diào)研報告 按照旗委對開展機關(guān)作風建設(shè)年活動的統(tǒng)一安排部署， 5 月份開始，由紀檢、組織、人事部門干部組成四個調(diào)研組，利用半個月時間，深入到 54 個單位和部門開展機關(guān)作風建設(shè)年活動調(diào)研。一些干部職工對工作要求標準不高，只求一般過得去，不求有功，但求無過，工作主動性不強、積極性不高，缺乏服務(wù)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和爭名晉位意識，缺乏做好工作的責任感和使命感。有個別工作人員，利用職務(wù)之便，吃拿卡要；有些單位政務(wù)公開落不到實處，不愿公開收費標準和工作流程，對辦理業(yè)務(wù)所需材料不一次性說清，給群眾辦事帶來麻煩；有些單位應(yīng)該管的不去管，應(yīng)管好的管不好，責任心不強、服務(wù)意識不強、工作能力不強。思想 認識提高不上去，這是影響作風建設(shè)有力推進的內(nèi)在原因。增強領(lǐng)導干部抓班子帶隊伍的能力，把這項能力作為選拔任用領(lǐng)導干部的一項重要內(nèi)容，強化對黨員