【正文】 正常。非公有經(jīng)濟(jì)黨總支定期研究工作目標(biāo)、階段任務(wù)和推進(jìn)措施，提出解決難點(diǎn)問題的具體辦法，加強(qiáng)對黨建工作的跟蹤督查，做到一季度一分析，半年督查一次，全年考核一次。黨建工作指導(dǎo)員的引領(lǐng)一是非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的歷史和背景的引領(lǐng)，這是在黨的富民政策下，是在 第 7 頁 共 10 頁 XX 市、相 XX 縣區(qū) “ 兩個率先 ” 的目標(biāo)下，是在打造和諧社會的既定方針下的發(fā)展和壯大，引領(lǐng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織飲水要思源，要懂得回報社會。有的還有 “ 排斥 ” 思想，擔(dān)心在非公制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織以后，開展黨的活動會員用生產(chǎn)經(jīng)營時間，增加管理人員，加大營運(yùn)成本。今年五月，區(qū)第二次黨代會勝利召開， “ 十一五 ” 的宏偉藍(lán)圖已 第 10 頁 共 10 頁 經(jīng)繪就，黃埭鎮(zhèn)與東橋鎮(zhèn)合并成新的黃埭鎮(zhèn)。非公有制企業(yè)里的部分黨員的復(fù)雜、懈怠心態(tài)，有 “ 打工雇傭 ” 傾向。黨建工作指導(dǎo)員的服務(wù)是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，包括為企業(yè)排憂解難。 針對非公有經(jīng)濟(jì)組織黨建有一定的特殊性，如企業(yè)人員復(fù)雜，已住分散流動性大，隨著我鎮(zhèn)發(fā)展速度的加快，大量外來務(wù)工人員的涌入，也帶來了各地文化的碰撞、民族信宗教信仰的沖突， 第 5 頁 共 10 頁 給黨建工作帶來了一定的難度。由公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的非公有制企業(yè)，黨的組織及活動都比較正常，基本保留沿襲了轉(zhuǎn)制前的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，并且針對企業(yè)轉(zhuǎn)制后出現(xiàn)的新情況和問題，對黨的工作及活動進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展。比較突出的是江蘇江南高纖股份有限公司。鎮(zhèn)黨委迎難而上，整合黨建工作的力量，相互配合，齊抓共管。為企業(yè)營造良好的投資氛圍，提供供銷信息，提供發(fā)展平臺是為企業(yè)最大的服務(wù)。很有黨員認(rèn)為自己是臨時的，飯碗掌握在 “ 老板 ” 手里，隨時有 “ 炒魷魚 ” 的可能，難以行使黨員的權(quán)利和承擔(dān)黨員的義務(wù)，失去了黨員應(yīng)有的作用。面對新的發(fā)展機(jī)遇，我鎮(zhèn)的非公有制經(jīng) 濟(jì)組織黨建工作要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政的工作目標(biāo)，結(jié)合新黃埭鎮(zhèn)的實(shí)際情況，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，探索新做法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。 （四）業(yè)主有顧慮，部分非公有制企業(yè)主擔(dān)心，成立了黨組織后，是否企業(yè)主的生產(chǎn)決策就要 受到黨組織的領(lǐng)導(dǎo)；黨組織成立后，管理體制怎樣理順；企業(yè)怎樣處理與黨組織的關(guān)系等等。 指導(dǎo)是引領(lǐng)。專門成立了黃埭鎮(zhèn)非公有經(jīng)濟(jì)組織黨支部，有一名鎮(zhèn)黨委委員任書記，組織干事、非公有經(jīng)濟(jì)組織中的先進(jìn)黨支部書記任黨總支委員。轉(zhuǎn)為私營企業(yè)后，公司黨委進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的執(zhí)政能力建設(shè)，體現(xiàn)在通過必要制度和形式，充分發(fā)揮廣大黨員和干部參與決策的主動性，積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展中，體現(xiàn)在企業(yè)先進(jìn)文化的創(chuàng)新