【正文】 ，嚴格工作程序，啟動開展 1 名正處級干部平級調(diào)整工作， 9 名正處級干部提拔配備工作； 組織完成 17 名副處級干部試用期滿考核工作； 完成了 2 名科級干部的選拔配備工作。加強個人事項報告核查，對核查出問題的干部嚴格處置，經(jīng)校黨委研究， 2024 年對 1 名因個人事項核查不實的干部給以批評談話處理。 三是干部教育管 理還存在不足。好的導向，凝聚人心，引領風氣。制定市管干部選拔 任用工作紀實工作方案，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考 察。四是面向基層一線，選拔年輕干部。采取? 五個一批 ? 的辦法，即 ? 核定領導職數(shù)規(guī)范一批、實行職務職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉任交流、從嚴監(jiān)督管理退下一批 ? ，最大限度地做好 ? 減法 ? 。對 2 名未按要求履行出國（境）審批手續(xù)的干部分別給予誡勉和提醒談話。 四是領導干部退出的渠道還不夠暢通。堅持實踐標準，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么，關鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對 第 18 頁 共 28 頁 工作能不能準確說清楚、進行專業(yè)分析、參與科學決策、精準抓好落實。加強年輕干部源頭建設，堅持每年面向國內(nèi)知名高校選拔 100 名左右優(yōu)秀畢業(yè)生，吸引儲備一批高素質專業(yè)化黨政后備人才。 2024 年 （惠市編﹝ 2024﹞ 55 號）內(nèi)設機構調(diào)整為辦公室、人事科、財務科、規(guī)劃建設科、工程管理科、水庫調(diào)度科、水資源管理科。 （三）嚴格執(zhí)行《關于進一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》，推動科級干部、科室人員交流輪崗 根據(jù)市編辦﹝ 2024﹞ 55 號文件精神， 2024 年上半年，我局全面布局、認真組織完成了內(nèi)設機構改革。 。二是重點加強對人事工作人員的培訓，制定科學合理的競爭機制。 2024 年，我鎮(zhèn)提拔任用科級干部 4 名（其中正科級 4 名），2024 年，我鎮(zhèn)提拔任用科級干部 4 名（其中正科級 2 名，副科級 2 名）， 2024 年，我鎮(zhèn)提拔任用科級干部 5 名（其中正科級 3名，副科級 2 名）， 2024 年，我鎮(zhèn)提拔任用科級干部 4 名（其中副科級 4 名）， 2024 年，我鎮(zhèn)提拔任 用科級干部 2 名（其中正科級 1 名，副科級 1 名）。 二、選人用人工作情況 （一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向 一年來，我局以貫徹落實《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅持把學習《條例》同干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平； 堅持把貫徹《條例》同促進業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。 工程管理局 2024 年度選人用人工作報告 市委組織部： 第 20 頁 共 28 頁 根據(jù)《中共 xx 市委組織部關于做好 20xx 年度選人用人 ? 一報告兩評議 ? 工作的通知》（ xx 組通﹝ 20xx﹞ xx 號）文件精神，我局黨委高度重視，結合實際認真開展全面回顧和自查工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、干部隊伍基本情況 （一）機構人員情況 2024 年經(jīng)市編委會議研究同意（惠市編﹝ 2024﹞ 69 號）， XX市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉為歸口市水務局管理 的事業(yè)單位，公益二類，正處級。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。 。 三是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。受 XX 縣區(qū)市區(qū)、市直部門黨委（黨組）鄉(xiāng)科級干部選拔任用事項報告 619 批次12903 人，對公務員身份存疑的暫緩調(diào)整，對干部經(jīng)歷和身份信息存在違規(guī)嫌疑的不予審批。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評。三是著眼改革創(chuàng)新，拓寬選人視野。在調(diào)研基礎上，注重對領導班子和領導干部進行綜合分析、深入研判，既堅持全面地、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學地、客觀地分析班子。落實 ? 凡提四必 ? 制度，即干部檔案 ? 凡提必審 ? 、個人有關事項報告 ? 凡提必核 ? 、紀檢監(jiān)察機關意見 ? 凡提必聽 ? 、信訪舉報 ? 凡提必查 ? ，堅決防止 ? 帶病提拔 ? 。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關鍵，推動形成 ? 樹導向、聚人心 ? 的共識。 三、選人用人工作存在的不足 一是有關政策支持需要進一步爭取。嚴格落實干部能上能下各項規(guī)定，在處級干部調(diào)整中，對不適于擔任管理崗位的處級干部交流到其他崗位。 （二）嚴格程序標準，提高工作質量 堅持 ? 二十字 ? 好干部標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事?lián)袢?、人崗相適、注重實績、群眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把干部選好、選準。 （五）注重加強培訓，提升專業(yè)化水平 根據(jù)《干部教育培訓工作條例》要求及我省實施辦法，制定了學校 2024 年度干部教育培訓計劃。 三是制定干部教育規(guī)劃，強化專業(yè)化建設，完善干部管理監(jiān)督的各項制度，細化各項落實措施，完善考核，進一步發(fā)揮干部考核的監(jiān)督激勵作用，不斷提高干部管理水平，提升干部隊伍整體能力素質。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨 第 8 頁 共 28 頁 組）討論決定干部任免事項守則》。 ，在推薦和考察上突出考準考實。市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁说囊?，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合 適、多想 ? 該用誰 ? 而不是 ? 誰該用 ? ，以選好每個干部、配強每個班子整體推進干部隊伍建設。 ，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。同時，為幫助領導干部準確真實地填報個人有關事項，市委組織部專門編印《領導干部申報個人有關事項案例選編》，將近年來因個人事項報告受到紀律處分的 22 個案例分類匯編，詳細解釋政策和執(zhí)行依據(jù)。一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺，與 xx 工業(yè)城市的特點和需求不相匹配不相適應，不能適應新形勢新發(fā)展的需要。 五是消化單列超職數(shù)配備干部的辦法還不夠多。一是加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用。 ? 下 ? 的渠道。平均年齡為 歲，其中： 4045 周歲的 1 人， 4650 周歲的 1 人， 5155 周歲的 6 人，均為男性。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在內(nèi) 容上是一脈相承的，但是，也存在一些不足，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對內(nèi)設機構領導職位進行競崗。 。嚴格干部任前公示，做到有報必查，件件有著落、事事有交待，對群眾反 映的一般性問題，在任職談話時向干部指出，督促整改。 為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。其中：本科 7 人，大專 8 人，中專 1 人，高中 2 人。嚴格執(zhí)行領導干部試用期制度、績效考核、領導干部任期制、有錯問責等相關制度。二是全面深入了解干部。截至 2024 年 7 月底，我市整改基數(shù)中超職數(shù)配備干部除暫時單列的外，已全部消化到位，提前兩個月完成消超任務。正因如此，在選專業(yè)干部時，往往從年齡、資歷、經(jīng)歷等方面考慮得多，存在 ? 看學過什么專業(yè)、分管過什么工作 ? ，而不是 ? 深入了解其熟悉什么專業(yè)、做好過什么工作 ? 的現(xiàn)象，在一定