【正文】 圍內(nèi)的，由總裁主持召開辦公會(huì)議研究決定，并付諸實(shí)施；需報(bào)請董事會(huì)研究決定的，先由總裁組織有關(guān)人員擬定投資方案，提交董事會(huì)，待董事會(huì)研究后形成決議，由總裁組織實(shí)施。 第二十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 第十五條 有限責(zé)任公司投資活動(dòng)報(bào)批程序： （一） 總經(jīng)理作出投資立項(xiàng)意見； （二） 由總經(jīng)理組織有關(guān)人員擬定投資方案或可行性研究報(bào)告； （三）按照投資管理權(quán)限，不需上報(bào)集團(tuán)公司審核的，提交董事會(huì)（或執(zhí)行董事）或授權(quán)總經(jīng)理主持召開辦公會(huì)議研究決定，具體實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案； （四）按照投資管理權(quán)限，需上報(bào)審核的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)部門審核； （五） 公司根據(jù)批復(fù)意見，提交董事會(huì)或執(zhí)行董事作出最終決定； （六）總經(jīng)理組織實(shí)施。 第三條 投資具體分為內(nèi)部投資和對外投資。 第十一條 各公司的投資項(xiàng)目應(yīng)本著“一次規(guī)劃，分期實(shí)施”的原則進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得將一個(gè)完整的項(xiàng)目以分拆或其他變相方式上報(bào)。 第二十六條 超預(yù)算支出未按上述規(guī)定報(bào)批的，按超支額的 30%對總經(jīng)理予以懲罰。 第十八條 投資項(xiàng)目實(shí)施，其實(shí)際投資 額原則上不得突破原審批預(yù)算，如因特殊情況超預(yù)算 5%以上的，需上報(bào)集團(tuán)公司另行審批。 第四條 集團(tuán)公司各項(xiàng)投資全部納入規(guī)范化、制度化管理，即每項(xiàng)投資從立項(xiàng)、可行性研究、市場考查資料調(diào)研、最終投資項(xiàng)目的確立和實(shí)施，均落實(shí)到人、責(zé)任到人，建立相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格選派項(xiàng)目責(zé)任人，并明確其權(quán)利，實(shí)行跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 第八條 股份有限公司的內(nèi)部單項(xiàng)投資額在 50 萬元以下的，可由董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)董事長作出決定，并在實(shí)施前報(bào)集團(tuán)公司備案；單項(xiàng)投資額在 50 萬元以上的內(nèi)部投資及所有對外投資均須先報(bào)集團(tuán)公司審核，根據(jù)批復(fù)意見，由集團(tuán)公司派往該公司的董事或股權(quán)代表在董事會(huì)或股東大會(huì)上表決確定。 第五章 工作考核與責(zé)任 第二十三條 各投 資項(xiàng)目報(bào)批、預(yù)算執(zhí)行情況由審計(jì)部負(fù)責(zé)檢查與考核。 第二十一條 技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： （一）現(xiàn)狀和改造的必要性； （二）調(diào)研情況； （三）工程方案比選、設(shè)備選型及所選設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能參數(shù)； （四）工程方案和工藝布置流程圖； （五）總投資預(yù)算和預(yù)算明細(xì)表； （六）投資前后生產(chǎn)成本計(jì)算比較； 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理研究中心 新元制度部分 5 （七）投資前