6縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會主席先進事跡材料(留存版)
【正文】 工會工作機制不斷完善。 有的單位和企業(yè)認(rèn)為，工會組織可有可無，有的認(rèn)為成立工會會成為企業(yè)的包袱，還有的認(rèn)為工會是組織工人與企業(yè)唱的組織。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人白天找不到，他就晚上找到家，有的出差不在，他就星期天守在企業(yè)負(fù)責(zé)人的家。 一是為下崗失業(yè)人員系上 “ 安全帶 ” 。在張 **的動員之下，各單位和企業(yè)投入 20 多萬元資金，加大了工會活動室建設(shè)力度，購置了電視、 vcd、書籍、象棋及各種健身、娛樂器材 1300 余件，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的工會活動室 30 個，使職工們在業(yè)余時間有自己的活動場所，為工會開展活動提供了良好的條件。有些雖然有工會組織，但也大多是徒有虛名，工作工作沒有正常開展。精誠所至，金石為開。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，原國有企業(yè)化肥廠、印刷廠等 8 家企業(yè)先后處于停產(chǎn)狀態(tài)， 806 名職工生活無著落，養(yǎng)老保險無人繳納，職工退不了 第 4 頁 共 4 頁 休，職工意見很大，情緒很不穩(wěn)定，時有上訪、告狀事件發(fā)生 ，給社會造成不穩(wěn)定因素。
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