【正文】 樁施工、頂進施工、線路加固施工等；還編制了多項安全專項 方案，如施工用電、高 空作業(yè)、既有線施工、挖孔樁施工等。 （二）路地共建，良好企地關(guān)系為項目營收。對 “三重一大 ”等事項，由項目領(lǐng)導班子集體討論研究決定。 （三）支持工團組織開展活動，推進企業(yè)精神文明建設(shè)。投入資金 3萬元為宿舍及招待所安裝了數(shù)字化電視、空調(diào)并接入了網(wǎng)線。 我們 圍繞工程招投標、物資采購、勞務(wù)分包、資金支付等重點環(huán)節(jié)，建立了 20多項制度。二是嚴格實行首件制和混凝土澆筑令制度。 三、圍繞工作業(yè)績好，狠抓項目質(zhì)量安全管理，做好路地共建，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。項目管理的好壞會直接影響分公司在山東地區(qū)的滾動發(fā)展。項目生產(chǎn)經(jīng)營中總結(jié)的先進生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，也為企業(yè)的發(fā)展提升奠定基礎(chǔ)。真正實現(xiàn)了 “一崗雙責 ”， 黨政不分家，建立健全了以項目黨建標準化促進項目管理標準化的長效機制，達到了黨政共建、互融共進的良好效果。會前，班子成員通過各種渠道，圍繞 “為民務(wù)實清廉 ”開展廣泛征求意見活動，虛心聽取黨員和群眾意見，收到關(guān)于 “四好班子 ”建設(shè)和 “如何推動企業(yè)跨越發(fā)展 ”等方面的意見和建議 12 條。在控制過程中，主要有以下措施：一是加強材料質(zhì)量控制。通過以上幾種途徑，達到了挖潛增效的目的。組織職工參加短期健康療休養(yǎng)，項目通過多種方式向職工祝福生日，并送上生日禮物。今年，工會認真落實 “三不讓 ”承諾，為 1名困難職工發(fā)放 “三不讓 ”補助款；組織員工參加分公司舉辦的征文、演講、文藝演出等，共青團組織青年員工參加五四游 **活動，女工組織 舉辦瑜珈班練身活 9 動，這些工團活動的開展，營造了 “和諧團隊、快樂工作、健康生活 ”的企業(yè)氛圍，促進項目各項工作又好又快發(fā)展。堅持班子成員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，設(shè)立公開欄，按黨務(wù) 、廠務(wù)公開制度要求內(nèi)容進行公示；堅持項目黨員及領(lǐng)導干部上廉潔專題黨課；建立了以項目班子為龍頭，以職能部門、作業(yè)隊為主體，以 “管理優(yōu)良、工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全 ”的 “三優(yōu)一安 ”目標，確保工程一次成型，一次創(chuàng)優(yōu)，打造廉潔示范工程，營造廉潔健康的良好環(huán)境。為節(jié)約 6 成本，項目部租用建設(shè)所在村的變壓器，改變傳統(tǒng)的購臵變壓器的做法， 為項目節(jié)約了近 *萬的支出。項目部設(shè)臵了 6名群眾安全員，配合安質(zhì)部做好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。 （一） 堅持民主集中制。立足于 “領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學方法、提高工作能力 ”的目標定位，著力打造學習型班子，不