【正文】 公司向全體員工表示最真誠的感謝 ! XX 年已經(jīng)結(jié)束，面臨的 XX 年又是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將進(jìn)一步影響我國，而這種影響不是短時(shí)間內(nèi)就可以消失的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。正如美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當(dāng)人對(duì)生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會(huì)產(chǎn)生并支配著人的生活。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺(tái)拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀 中，取得天下。 多數(shù)的美國公司，崇尚著 一種個(gè)人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，視其為企業(yè)的“ 英雄 ” ，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關(guān)系。為了達(dá)到這樣的目的，公司應(yīng)該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。 在管理實(shí)踐中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用 “ 滿足員工對(duì)尊重的需要 ” 的激勵(lì)手段，去提升員工的主觀能動(dòng)性呢 ?首先，公司必須要有 “ 尊重 ” 的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。 讓我們攜起手來、精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助、為 xxx 美好的未來而努力奮斗 。 當(dāng)然，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，今天我就不一一例舉了。 我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補(bǔ)家庭的開支，那我們的收入來自哪里 ?是怎么產(chǎn)生的，你們有想過嗎 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個(gè)團(tuán)體的努力。對(duì)你們而言，企業(yè)就是你們的家。例如，機(jī)械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。由家庭作坊管理向規(guī)范化轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)員工自我的價(jià)值。在此，奉勸公司領(lǐng)導(dǎo)們不妨也修身養(yǎng)性，勵(lì)精圖治，塑造一個(gè)以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，指導(dǎo)和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評(píng)估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。人本管理，就是要從招聘開始的了