【正文】 司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。 8)、時時做好倉庫的 6s 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無 對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施 erp 系統(tǒng)。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。 必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位 。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。 三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆 滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī) 范、保管方法。 倉庫主管的工作重點包括 盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率 。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。崗位職責包括： 按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。 (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好 ! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在 98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等 工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力 !獻上自己微薄的力量 !20XX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參 考信息。 產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公