【正文】 地感受到，基層自治的發(fā)展完善并不能只靠居委會(huì)的努力，更要靠居民的配合，事實(shí)上，真正居于主體地位的是居民。如今的居委會(huì)已經(jīng)不再像以前人們頭腦中的那樣，居委會(huì)成員隊(duì)伍的年輕化，素質(zhì)的提高，為居委會(huì)注入了新鮮的血液，從而為居民提供了更好的服務(wù)，切實(shí)保障了居民的權(quán)益，豐富了居民的生活，有利于和諧社區(qū)的構(gòu)建。 (五 )固定的經(jīng)費(fèi)與擴(kuò)大的支出保障不夠 社區(qū)居委會(huì)現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)來源狹窄，主要是創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。三是自主管理的體系不健全，管理、服務(wù)、保障隊(duì)伍不齊，對(duì)象不清，情況不明。物業(yè)管理小區(qū)實(shí)行24 小時(shí)輪流值班，對(duì)小區(qū)的安全、機(jī)動(dòng)車輛、非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行管理。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實(shí)，幫教率安置率均達(dá)到。 今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上更加努力，全面開展 20__年度的工作。我的業(yè)務(wù)知識(shí)還要學(xué)的東西很多。 每月應(yīng)該盡努力完成銷售目標(biāo)，從而在努力中學(xué)習(xí)與進(jìn)步。 目標(biāo)管理，說白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是制定完就必須要完成的，業(yè)務(wù)每個(gè)月都要給員工制定銷量，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個(gè)月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個(gè)月是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的，這也是幾個(gè)月來我一直在反省，一直在深思的一個(gè)問題，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎 ?不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級(jí)告訴他我應(yīng)該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎 ?那我存在的意義是什么 ?考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來業(yè)務(wù)每個(gè)月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒有將這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上 不去的原因之一，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡(jiǎn)單，就是將目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié)，并調(diào)動(dòng)員工的積極性去認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必需要完成的。 過去的已經(jīng)過去。 通過這兩年的工作，我感同身受。最后，汽車銷售經(jīng)理要總結(jié)自身的工作，分別從銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、價(jià)格體系，品牌推廣、營(yíng)銷管理體系、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、薪酬激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。 作為經(jīng)理，我也是去了解同事們的一個(gè)工作上有的困難，會(huì)去幫忙解決，同時(shí)也是多和他們交流，去探討銷售的一個(gè)技巧，同時(shí)也是在這溝通之中更加的了解他們，更好的來把 管理給做好，我清楚做好銷售，那么我作為經(jīng)理也是要以身作則，同時(shí)也是要帶領(lǐng)大家一起去成長(zhǎng)才行的，工作不是我一個(gè)人可以去完成的，而是需要大家一起來努力才行的，而一年下來也是組織了多次的一個(gè)培訓(xùn)，大家都是有了很多進(jìn)步，更好來完成工作，而自己除了做好工作也是會(huì)去多學(xué)，多去了解管理的一些方面，會(huì)多和同行來了解，自己的成長(zhǎng)也是能更好的來帶領(lǐng)部門一起去把任務(wù)完成，去讓自己能有更多可以做好管理的經(jīng)驗(yàn)，很是感激公司也是給予了我們很多的支持，我也是去珍惜，去做好該做的事情。其次，深刻分析車市的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。學(xué)做人，學(xué)做事。我自己也是深感壓力 重重，無所適從。 作為公司的一名銷售經(jīng)理，主要以人員的管理為核心。才能為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間?；貞涍@一年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了一生中的變化，那就是我從一個(gè)學(xué)生走向了社會(huì)?；卦L，對(duì)客戶做到每周至少二次的回訪。為了 使轄區(qū)居民有一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境，社區(qū)經(jīng)常性地組織居民清理轄區(qū)衛(wèi)生并教育引導(dǎo)居民積極響應(yīng)縣委政府開展的 “ 告別不文明行為、做文明武勝人 ” 活動(dòng)，從自身做起從現(xiàn)在做起，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)花草樹木，積極投身到創(chuàng)建衛(wèi)生城市中去。 個(gè)人工作報(bào)告范文模板 5 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度 在鎮(zhèn)綜治辦的指導(dǎo) 下，社區(qū)成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)書記任組長(zhǎng)、居委會(huì)主任、副主任任副組長(zhǎng)，社區(qū)小組長(zhǎng)、兩委委員為成員，具體負(fù)責(zé)平安創(chuàng)建的具體事項(xiàng)，同時(shí)，社區(qū)成立了治保會(huì)、社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)，整個(gè)社區(qū)劃分為 7 個(gè)治安小區(qū)，實(shí)行社區(qū)干部包片區(qū)治安制度，每個(gè)片區(qū)有一名小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)各小區(qū)的治安工作。 (三 )政府與職能部門的指導(dǎo)性不強(qiáng) 在指導(dǎo)社區(qū)工作時(shí)，往往把社區(qū)居委會(huì)當(dāng)做政府的基層組織和職能部門的 “ 腿 ” ，在部分工作中表現(xiàn)出越位現(xiàn)象。如此一來，導(dǎo)致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊(duì)伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動(dòng)開展極少，弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制也不完善，社 區(qū)服務(wù)僅局限于純居民時(shí)期的進(jìn)出蓋章、計(jì)劃生育證明、鄰里糾紛調(diào)解等原有工作項(xiàng)目，從而導(dǎo)致社區(qū)居委會(huì)干部對(duì)創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)缺乏深層次的思考。所以物業(yè)方面的問題應(yīng)得到上級(jí)政府的重 視，并盡快解決，以便居委會(huì)集中精力做好本職工作，為居民帶來更多的便利，保障居民的權(quán)益。第二，現(xiàn)在社會(huì)治安較差，居民戒備心很強(qiáng) ，不敢開門 。計(jì)生部門建立了專門用于人口普查登記的 pis 網(wǎng)站，這樣一來就大大降低了工作人員人口登記查詢時(shí)的難度，提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。居民委員會(huì)是中國(guó)人民民主專政和城市基層政權(quán)的重要基礎(chǔ)，也是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶之一。 這次短暫的社會(huì)實(shí)踐，是一筆人生的財(cái)富，也是一項(xiàng)成人的步驟 。因此，我除了向父母請(qǐng)教了一些生活常識(shí)外，只準(zhǔn)備了一副真誠(chéng)的微笑和真摯的熱心。真正檢查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，工商管理部門認(rèn)為是居委會(huì)沒有把工作做到位 。 二、具體工作及問題 (一 )巡查 “ 五小 ” 店鋪衛(wèi)生情況 此項(xiàng)工作的目的是響應(yīng)廣州市 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 號(hào)召、配合工商管理部門對(duì) “ 五小 ” 店鋪的監(jiān)督管理，檢查的項(xiàng)目主要有：店鋪的衛(wèi)生許可證、經(jīng)營(yíng)者健康證、銷售物品是否超出登記的許可范圍，店鋪周圍的衛(wèi)生情況，街道的衛(wèi)生情況等。 通過工作加深對(duì)廣州的認(rèn)識(shí)。2024 年被評(píng)為區(qū)服務(wù)管理達(dá)標(biāo)先進(jìn)社區(qū)。這樣的層層削減， 造成 “ 上面 ” 與 “ 下面 ”漸漸脫節(jié)，從而 “ 上面 ” 與 “ 下面 ” 的矛盾不斷增大。 在我看來，一個(gè)人要成為合格的大學(xué)生，不僅僅是意味著他所需要學(xué)習(xí)的知識(shí)從形式到內(nèi)容上將發(fā)生徹底的革新，同時(shí)也暗示著他需要對(duì)社會(huì)進(jìn)行更深入更廣泛的接觸與體會(huì)。但是由于我自身能力與客觀條件的限制，我并未能像我的許多同學(xué)一樣 —— 或乘坐路途漫長(zhǎng)的火車，被晃蕩的大巴載過崎嶇狹窄的山路，最后經(jīng)由泥濘的黃土道下到荒鄉(xiāng)僻壤中的希望小學(xué)中，開始也許是他們?nèi)松械谝淮蔚闹Ы探?jīng)歷 。我對(duì)自己能夠參與這樣的活動(dòng)感到榮幸，希望在將來，我能夠在一次參與到類似的活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。民政部門一人，主要負(fù)責(zé)社會(huì)保障方面的事務(wù) 。說居委會(huì)是最考 驗(yàn)人能力的地方是有依據(jù)的，就綜合治理的工作來說，小區(qū)環(huán)境方面最考察人的耐心和細(xì)致性，小區(qū)有多少消防栓以及它們的具體位置，居委會(huì)的工作人員都要做到心中有數(shù) 。另外，為全面提高居民素質(zhì)，碧水園社區(qū)依托 “ 市民學(xué)校 ” 、 “ 老年學(xué)校 ” 以及 “ 法制學(xué)校 ” ，為社區(qū)居民開辦健康教育課程，宣講國(guó)家政策文件。當(dāng)前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加，職能與職責(zé)變化所帶來的沖擊讓社區(qū)居委會(huì)干部感到無所適從。居委會(huì)干部則視這些 “ 外來 ” 人員為管理難點(diǎn)，對(duì)駐轄區(qū)單位參與社區(qū)共建也視為畏途。 (三 )創(chuàng)造良好的自治環(huán)境 社區(qū)居民委員會(huì)要依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)范轄區(qū)事務(wù)的管理和服務(wù)。針對(duì)城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是工業(yè)園區(qū)一帶，我們與社去民警不定期進(jìn)行檢查，建立了出租房屋和流動(dòng)人口管理檔案，與出租房主簽定治安，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多，但對(duì)銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。所以， 20__年最主要的任務(wù)就是要提高自己的銷售技能，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)一個(gè)質(zhì)的飛躍，為公司 創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 公司建議：我認(rèn)為銷售人員在做好 本職工作的同時(shí)，作為公司也應(yīng)該給予幫助與支持，銷售人員在外出拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候公司應(yīng)該給予支持：比如業(yè)務(wù)員外出拓展業(yè)務(wù)的花費(fèi)問題公司應(yīng)該給予定額的補(bǔ)助 (現(xiàn)在公司的政策是實(shí)報(bào)實(shí)銷。 二、明確目標(biāo) 首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)員工也都有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。 回首過去，我們熱情洋溢 。在新年度的工作計(jì)劃之中，首先要做的就是營(yíng)銷目標(biāo)的擬定，必須是具體的數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，渠道開發(fā)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并加以細(xì)化分解。最后一點(diǎn)就是營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算，要分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場(chǎng)一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?。 以 “ 帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ” 為己任，要站在前年、去年所取得的