【正文】 計劃交期 通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的安排工作 . 在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和 tcm/tsm/tpm 并不是很了解，通過培訓(xùn)后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運用 tcm/tsm/tpm，有工作中能明確時間，嚴(yán)守時間，實時對應(yīng)，預(yù)見性的去工作，要做到老師說的：前無古人，后無來者 . 對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題，而是先處理問題，后續(xù)改善和跟進(jìn)問題，對上級給的任務(wù)要及時完 成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效 第 2 頁 共 8 頁 的完成工作任務(wù)，且要站在上級的角度去思考問題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作 .對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時的上報給上級，讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異常，一定要告知上級，請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作 . 在培訓(xùn)過程中讓我明白 5s 不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平 . 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話：（對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài)，而對自己本身不可提意見，只能提建議 .）讓我明白做為一個管理人員，不單只是把工作做好，還要不斷的關(guān)心員工，了解員工的需求，盡量滿足他們的需求，制造一個團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍，推動員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作，對員工的崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性，且不斷的要求自己有效的運用人力資源，合理的安排工作，不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰，對 做好的員工只獎不罰，做為管理人員，要獎罰分明，要站在員工的角度想問題 . 通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所 第 3 頁 共 8 頁 說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費便是開