【正文】 量管理部、生產(chǎn)管理中心等相關(guān)部門參加評審、事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。 3. 職責(zé)和權(quán)限 4. 程序 總則 公司 EH事業(yè)部的 產(chǎn)品實現(xiàn) 過程是根據(jù)合同要求和 /或公司內(nèi)部自行產(chǎn)品開發(fā)要求所從事的數(shù)字化醫(yī)院產(chǎn)品的開發(fā)、實施活動。 系統(tǒng)總體設(shè)計 系統(tǒng)總體設(shè)計 輸入： 《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》、《設(shè)計開發(fā)評審報告》 項目負責(zé)人指定專人從事系統(tǒng) 總體設(shè)計，編制《系統(tǒng)總體設(shè)計說明書》，按系統(tǒng)的硬件、軟件和人工操作等分項目，建立系統(tǒng)的頂層結(jié)構(gòu)并確保所有系統(tǒng)需求都得到分配和落實。 軟件集成和測試完成后，項目負責(zé)人組織對軟件集成和測試結(jié)果進行評審，以作為對軟件集成和測試過程的確認(rèn)，填寫《設(shè)計開發(fā)評審報告》，對評 審作出結(jié)論，報事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，以作為對軟件開發(fā)過程的確認(rèn)。 編程人員完成編程和自檢后，編寫《軟件測試申請》，遞交測試。 《設(shè)計開發(fā)計劃書》應(yīng)包括制定項目質(zhì)量目標(biāo)、總體技術(shù)方案、項目過程的劃分、任務(wù)的分配 （包括各種文檔編寫任務(wù)） 、執(zhí)行任務(wù)所需的人力資源和設(shè)施，以及 確定項目組人員職責(zé)、分工、項目計劃進度、項目預(yù)算成本、風(fēng)險分析和風(fēng)險管理計劃等。本程序定義的產(chǎn)品實現(xiàn)過程是一個完整的、標(biāo)準(zhǔn)的過程，針對不同合同或產(chǎn)品開發(fā)要求，可對此過程進行適當(dāng)?shù)募舨煤瓦x取。 事業(yè)部組織 《系統(tǒng)總體設(shè)計說明書》評審， 質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理中心等相關(guān)部門參加評審、事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。 對于軟件確認(rèn)有其他規(guī)定要