【正文】 1 頁 共 5 頁 的不斷擴展，越來越多的人們充分享受到物業(yè)管理與服務(wù)所帶來的安全、舒適、便利，從而推動和促進和諧社會的建設(shè)。 (3)工作要更準、更細、更實。 加強能源節(jié)點的巡查，從根本上杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象 。 四、明年突出管理的幾個方面： 各項工作按既定目標執(zhí)行，實施 pdca 閉環(huán)管理 加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率 。中央空調(diào)機組，調(diào)試到最佳運行狀態(tài)， 在保證大廈業(yè)主溫暖的前提下，進一步節(jié)省能源和燃氣， 員工也在實際工作中充分體現(xiàn)節(jié)約意識，修舊利廢。房地產(chǎn) (real estate、 real property)是指可開發(fā)的土地及其地上定著物、建筑物，包括物質(zhì)實體和依托于物質(zhì)實體上的權(quán)益。培訓(xùn)抓緊抓實，培訓(xùn)出效果，培訓(xùn)形成制度。業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請到滿意的保姆。 最后，我引用日本大師土光敏夫的來結(jié)束我的發(fā)言： “ 沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。量化考核，目標明確。 在嚴格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學(xué)的崗位責任體系，規(guī)范的服務(wù)標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運作。 人才是品牌的核心動力。可以說三年來的 物業(yè)管理工作使我對物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個全面的掌握和認識，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的 MBA 專業(yè)對管理理論和實踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運用。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于物業(yè)項目經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助。俗話說的好 “ 三人行必有我?guī)?” ，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。其中 “ 快 ”應(yīng)做到， 5 分鐘進入現(xiàn)場， 30 分鐘公司解決問題， 3 小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。 物業(yè)管理是集房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境 管理及公共服務(wù)、專項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身的管理。 第二，技術(shù)創(chuàng)新。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作。 由于組織準備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實施對新物業(yè)的管理。 強化企業(yè)文化?，F(xiàn)將本部門工作情況進行總結(jié)如下： 2024 年 8 月 1 日我來到公司任物業(yè)部經(jīng)理一職，在一個全新環(huán)境下接受新的企業(yè)管理理念及企業(yè)文化，以使自己盡快融入到這個大家庭。 第三、摸清家底，便于管理 東城大廈共計電表 128 塊、配電箱 78 個、高低壓配電柜 52 個、 99 條供電回路、水表 46 塊、室內(nèi)消防栓 98 個、 防火門 57 扇、手報 59 個、防火卷簾門 5 個、地下消火栓 11 個、消防水箱 1 個、消防水泵 5 臺、補水泵 2 臺、水 力報警噴淋 6 個、氣滅 2 個、監(jiān)控室 2 間 (已經(jīng)安裝攝像 頭 85 個，未安裝 3 個 )、積水坑 14 個、墻燈 28 個、燈桿 30 棵、化糞池 2 個、排污泵 8 臺、二次無負加壓水泵 3 臺。 三、工作中不足： 培訓(xùn)頻率低，培訓(xùn)知識面窄 。進一步提高 服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象 總之，一份汗水一份收獲，過去的幾個月，我們雖然取得了一些成績，但每一次發(fā)展和進步，都與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開。工作要 “ 細 ” ，是體現(xiàn)我們服務(wù)水平高低的評判標準。 總結(jié)如以下幾點： 第一、確立組織機構(gòu) 首加架起 物業(yè)部組織機構(gòu)，現(xiàn)物業(yè)部員工共計 25 人，分 為保潔組、保安組、維修組、行政組和會計組幾個部分。加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。 六、不足落實 整改提高 認真回顧，也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 學(xué)習(xí)抓得不實不細，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何考慮總結(jié)不夠。名都交接增收 __元。 物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護工作都是在一種反反復(fù)復(fù)、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個長期的工作。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理