【正文】 象 統(tǒng)一配備網(wǎng)絡銷售系統(tǒng) 統(tǒng)一價格范圍 統(tǒng)一宣傳口徑 特約營銷中心宣傳材料等統(tǒng)一制作 支付一定數(shù)量的加盟金 嚴格遵守特約營銷中心加盟協(xié)議書中的各項規(guī)定 及時為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務 獎金提成： （按區(qū)域劃分） 中國最大管理資源中心 第 10 頁 共 14 頁 代理銷售價格 =A 實際銷售價格 =B 傭金提成比例 =C 年度分紅 =D 省級營銷代理： A*C+（ BA） *C+D 市級營銷代理： A*C+（ BA） *C+D 區(qū)域營銷代理： A*C+（ BA） *C+D （代理銷售價格、傭金提成比例、年度分紅按代理級別不同而制定不同的方案） 效益分析： （以省級特約營銷中心為例） 一、 投資預算 加盟金 18 萬元 二、啟動基金 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 初期三個月啟動期的人員工資： 銷售人員 5 人 *1000 元 /月 *3 個月 = 萬元 打字錄入員 1 人 *800 元 /月 *3 個月 = 萬元 辦公室人員 1 人 *1000 元 /月 *3 個月 = 萬元 辦公設備（電腦、傳真機、辦公家具、房租?） 萬元 當?shù)氐谝荒陱V告投入（印制宣傳冊、廣告單、海報等） 20 萬元 總共投入 萬元 三、收入分析 銷售業(yè)務考慮到特約營銷中心剛剛起步，采用較為保守的估計，假定平均每月達到 2025套的銷售業(yè)績，按平均 17 萬元 /套（市場均價）計算，每月約有 4050 萬元的毛收入。 具備房地產(chǎn)或相關(guān)經(jīng)驗，有良好的社會關(guān)系并熟悉當?shù)胤康禺a(chǎn)行情。 呈現(xiàn)在我們眼前的是一個互補性較強的利益共同 體，組成這個共同 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 14 頁 體的一個是 公司 ， 一個是 加盟商 通過 銷售 我們的 樓盤 得到更大的利益回報，我們的價值在