【正文】 分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。不斷延伸方案中 的科學管理渠道。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。以 便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。 2020 以來，我所堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新?？s短工期 36天，節(jié)省投資近 46萬余元。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 加強施工組織，落實資源到位。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 加強工程插入度，落實施工工效。我始 終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。在模板支撐工藝上 ，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出