【正文】 考慮到 **外出務(wù)工人員較多，對延包政策的 宣傳有盲點(diǎn)，他組織印發(fā)了通俗明了的宣傳資料，向外郵寄 500 多份，幫助他們解惑釋疑，有效避免了一系列糾紛的發(fā)生。 在 **的大力倡導(dǎo)與一手操作下， **鄉(xiāng)率先在牌樓村實(shí)行了“ 曬帳 ” 制度，用他的話說，就是村級財務(wù)最大民主化，先由各村民小組推選一名群眾信得過的代表，組成曬帳小組，每月曬帳一次，當(dāng)事人把發(fā)生的開支拿到桌面上講清原委，再由大家審議，覺得合理就簽字蓋章，這樣一來，那些有心想打打小算盤揩揩油的個別者，就不敢把經(jīng)手的票據(jù)拿到桌面上了。 **的村級會計隊(duì)伍，由于更換頻繁，業(yè)務(wù)水平普遍偏低。糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策的落實(shí)，及水費(fèi)等負(fù)擔(dān)的收取，各村的方案都有一定的差異，有的支部書記說，我們以前都是這樣處理的，可在他那里，標(biāo)準(zhǔn)只有一個，按國家的規(guī)定去做，沒有商量更改的余地。 多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，農(nóng)村工作有時之所以有阻力，推不動，很大程度上在于干群關(guān)系處理不當(dāng)，群眾對干部不信任，涉農(nóng)負(fù)的事件比較多，而這些問題與矛盾的歸口，往往會最終落在農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)。 他以機(jī)關(guān)為家，工作中從沒有遲到、早退、缺席，更沒有上過自由班。一個半月內(nèi)， **的延包工作即告完成，被當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣。這項(xiàng)制度實(shí)施以來，該 村的管理上了一個大臺階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，近兩年的水