【正文】 對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)： 逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 人事部個(gè)人工作計(jì)劃【篇五】 一、在基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實(shí)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。 ② 的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。 結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在 20__年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí) 2 次 /月 (詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于 20__年 3月 01 日提交 )，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 (三 )具體 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作： 與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。 (三 )具體實(shí)施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。員工的群體戶外活動(dòng)在 20__年也將形成一套計(jì)劃性的方案 (詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20__年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于 20__年 4 月 01 日前提交 )。求職動(dòng)機(jī) 。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。 人事部個(gè)人工作計(jì)劃【篇四】 集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制 度，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “ 以人為本，尊嚴(yán)至上 ” ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)的簽訂工作： 每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。 試用期： 與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。 ④ 公司年會(huì)。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求 ——保證人才儲(chǔ)備 —— 實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ① 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。管理處操作層員工的素質(zhì)相對較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高