【正文】 況、綜合實(shí)力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計(jì)、 合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時(shí)也提出了十個(gè)方面的突出矛盾與問題，使我這個(gè)剛剛畢業(yè)來到項(xiàng)目工作的新 同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識(shí)到了公司的綜合實(shí)力、 管理制度，同時(shí)對于公司提出的五比五創(chuàng) 精神有了更為深刻地認(rèn)識(shí)。我們這里有四個(gè)路隊(duì)一個(gè)橋隊(duì)，每個(gè)月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時(shí)間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項(xiàng)目名稱的不確定，導(dǎo)致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時(shí)問。 ，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。產(chǎn)品年 rdquo。服務(wù)樹立品牌、服務(wù)助推營銷、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 rdquo。必須強(qiáng)化效益意識(shí)：要求各單位發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運(yùn)營效率，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升企業(yè)效益。產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 rdquo。 其次，要積極配合科長工作。在這里又得隨時(shí)和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找 6 個(gè)監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時(shí)一個(gè)月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來 ! 我在 __項(xiàng)目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長報(bào)告中提出對宣傳工作的重視